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2026年服务机器人公司采购价格管控与议价管理制度

第一章总则

第一条制定目的与依据

为规范公司服务机器人采购价格管控及议价全流程管理工作，解决采购价格缺乏标准、议价流程不规范、价格监督不到位、成本控制效果差等问题，实现“价格有标准、议价有依据、管控有流程、成本有保障”的采购价格管理目标，有效降低服务机器人采购成本，提升采购资金使用效率，依据《中华人民共和国招标投标法》《企业内部控制应用指引第7号——采购业务》及公司采购管理、成本管控相关规范，结合服务机器人采购业务（核心零部件、辅助设备、通用物资、服务类采购等）的价格管理实际需求，特制定本制度。本制度旨在明确采购价格调研、定价标准、议价流程、价格审核、动态管控及监督考核等要求，建立全流程、多层级的采购价格管控体系，支撑公司采购成本精细化管理。

第二条适用范围

本制度适用于公司所有服务机器人相关采购业务的价格管控与议价管理，涵盖核心零部件（传感器、控制器、执行机构、安全管控模块等）、辅助设备（研发测试设备、生产加工设备、运维保障设备等）、通用物资（办公配套设备、仓储物流设备、生产辅料等）及外协加工服务、技术服务、运维服务等采购品类的价格核定与议价工作；同时适用于采购部、财务部、研发中心、生产部、审计部等涉及采购价格调研、议价、审核、监督的所有部门及相关人员（采购专员、价格管控专员、成本核算专员、技术评审人员等）。外部供应商参与