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- 2026-02-28 发布于广东
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2026年服务机器人公司采购款项结算管理制度
第一章总则
第一条制定目的
为规范本公司采购款项结算管理工作,保障公司资金使用安全、高效,明确采购款项结算的流程、责任及标准,防范结算环节的财务风险,结合服务机器人行业采购业务特点(含核心零部件采购、外协加工服务采购、软硬件配套采购等)及公司实际经营情况,制定本制度。
第二条适用范围
本制度适用于公司所有采购款项的结算活动,包括但不限于原材料采购、设备采购、服务采购、外协加工费用等与采购相关的款项支付、对账、核销等环节;覆盖公司采购部、财务部、仓储部、验收部等所有参与采购款项结算的部门及相关人员。
第三条基本原则
合规性原则:结算工作严格遵守《中华人民共和国会计法》《企业会计准则》等国家法律法规,以及公司财务管理制度、采购管理制度等内部规定。
真实性原则:结算依据必须真实反映采购业务的实际情况,所有结算凭证(合同、入库单、验收单、发票等)真实、合法、有效。
及时性原则:在确保审核无误的前提下,按照合同约定及公司资金计划及时完成款项结算,维护公司良好的供应商合作关系。
权责明确原则:明确各部门在采购款项结算中的职责,做到分工清晰、相互监督。
第二章结算前准备
第四条采购合同管理
所有采购业务必须签订正式采购合同,合同中需明确采购标的、数量、单价、总价、付款方式、付款期限、发票类型及开具要求、验收标准、违约责任等与款项结算相关的核心条款。
采购合同需经采购部、法务部、财务部、公司管理层逐级审核审批后方可生效,未经审批的合同不得作为结算依据。
采购部需将生效后的采购合同原件及时归档,并将复印件提交财务部备案,合同内容发生变更的,需及时更新备案资料。
第五条采购验收管理
采购物资到货或服务完成后,仓储部(物资类)或需求部门(服务类)需在规定时限内(物资到货3个工作日内、服务完成1个工作日内)组织验收,验收内容包括数量、规格、质量、技术参数等是否符合合同约定。
验收合格的,需填写《采购验收单》,由验收人、部门负责人签字确认;验收不合格的,需注明不合格原因,及时反馈采购部与供应商沟通处理(退换货、扣款、终止合同等),未验收或验收不合格的采购项目,财务部不得办理结算手续。
验收单需详细注明采购合同编号、采购标的、验收数量、验收结果等信息,作为结算的重要凭证。
第六条发票管理
供应商需按照合同约定的时间、类型、金额开具合法有效的发票,发票内容需与采购合同、验收单等凭证内容一致(包括商品/服务名称、规格、数量、金额等)。
采购部收到供应商发票后,需在1个工作日内核对发票信息(发票真伪、信息准确性、是否符合税务要求等),核对无误后填写《发票交接单》提交财务部;核对有误的,需及时退回供应商重新开具。
财务部需对收到的发票进行复核,确认符合抵扣及入账要求后,方可作为结算依据,不符合要求的发票需退回采购部处理。
第三章结算流程
第七条结算申请
采购部根据已生效的采购合同、验收合格的验收单、合规的发票等凭证,填写《采购款项结算申请表》,申请表需注明合同编号、供应商名称、结算金额、付款方式、付款账号、结算依据等信息,并附相关凭证复印件。
结算申请表需经采购部负责人审核签字,审核内容包括结算金额是否与合同、验收单、发票一致,结算申请是否符合合同约定的付款条件等。
第八条部门审核
财务部收到结算申请及相关凭证后,首先核对结算申请表填写信息是否完整、附件是否齐全,随后逐一核对合同、验收单、发票等凭证的一致性和有效性,重点审核:
结算金额是否准确,是否符合合同约定的定价及付款比例;
付款条件是否已满足(如验收合格、发票已提供等);
供应商信息(名称、账号、开户行等)是否与合同一致。
财务部审核无误后,由财务负责人签字确认;审核发现问题的,需退回采购部补充完善或说明情况,待符合要求后重新提交。
对于结算金额超过一定标准(单笔结算金额≥50万元)的,财务部审核后需提交公司分管领导、总经理审批;单笔结算金额≥200万元的,需提交董事会审批(具体金额标准可根据公司实际调整)。
第九条款项支付
经所有审批环节通过后,财务部根据公司资金计划安排付款,付款时需严格按照结算申请表注明的供应商账号、付款金额、付款方式执行,不得擅自变更。
付款完成后,财务人员需及时在财务系统中记录付款信息,打印付款凭证(银行回单等),并将付款凭证与结算申请表、合同、验收单、发票等资料整理归档。
若因银行系统问题、供应商账号错误等原因导致付款失败,财务部需及时通知采购部与供应商沟通,核实信息后重新办理付款手续,并做好记录。
第十条特殊结算情形处理
预付款结算:对于合同约定需支付预付款的采购项目,采购部需提交预付款申请,附采购合同、预付款保函(如有)等凭证,经审批后财务部支付预付款;预付款金额不得超过合同总价的30%(特殊情况需经总
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