如何提升国际工程项目中的合同管理.pdfVIP

合同或协议将国际工程项目相关方联接起来，协调并统一各方资源、技术及行，并

且合同也是各方争议解决的依据和证据。由于国际工程项目所涉合同类型多样、合同

履行期限长、投资金额大且涉及不同国家不同法系，因此贯穿于国际工程项目管理全

过程的合同管理，既是工程项目顺利实施的保证，也是工程项目管理工作的核心环节。

本文在此对国际工程项目中的合同管理工作加以分析探讨。

国际工程项目合同管理工作的原则

一、遵守国际条约、国际惯例及相关国家法律

与国内企业境内合同管理工作相比，国际工程项目管理需要关注业主所在国或工程所

在国的政治、经济、法律环境以及有关国际条约和国际惯例及规则。中国工程承包企

业派出的合同管理人员需要了解工程项目中各方的角色与相互关系，需要了解工程项

目招投标到项目关闭全过程，也需要了解工程所在国当地政治、经济形势、安全环保

要求、国家标准等等。对于内容有歧义、金额较大的合同或协议安排，建议聘请东道

国当地专业律师作企业