第3章 主题公园的战略管理.pptxVIP

第3章

主题公园的战略管理;主要内容;;;;相关多元化战略是指进入与公司现在的业务在价值链上拥有竞争性的，有价值的“战略匹配关系”的新业务。迪士尼的相关多元化战略主要呈现为同心相关多元化战略。;;;;本土化战略是指公司的海外子公司在东道国从事生产和经营活动活动中，为迅速适应东道国的经济、文化、政治环境，淡化企业的母国色彩，在人员、资金、产品零部件的来源、技术开发等方面都实施当地化策略，使其成为地道的当地公司;提高游客的重游率

增加游客在公园内的停留时间

增加单位游客的消费;;欧洲主题公园品牌很多，分散不同国家和地区，彼此之间独立经营，缺乏规模效应，在全球化竞争时代，无法与北美主题公园巨头相抗衡。;;横向一体化战略又称“水平一体化”，是指企业收购或兼并同类产品生产企业以扩大经营规模的成长战略。横向一体化战略的实质是提高系统的结构级别，致力于做大做强。;环球影视城，图源自网络;2005年收购乐高公园，2006年收购卡斯德尔诺游乐园，2007年并购杜莎集团。2018年推出全球首家室内家庭主题乐园“小猪佩奇的玩趣世界”。上海乐高乐园于2025年7月5日开园。2025年9月，乐高集团以2亿英镑收购默林娱乐旗下29家探索中心，默林保留全球11座乐高乐园的运营权。;;;;纵向一体化战略是指企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略，包括前向一体化和后向一体化。它的