全球价值链重构背景下国际工程企业属地化经营研究——以中西非地区为例.docxVIP

自2020年全球新冠疫情暴发、2022年俄乌冲突升级、2024年美国发起全球贸易战以来，全球价值链发生了以区域化、短链化、复杂化、多元化和高端化为特征的深刻重构，对国际工程企业属地化经营提出了更高的要求。本文旨在探讨全球价值链重构背景下的国际工程行业发展形势，以中西非地区市场为例，运用SWOT工具系统分析属地化经营内外部条件，并系统性提出可行的属地化经营建议。

全球价值链重构背景下的国际工程承包市场形势

一是，全球工程承包市场区域分化明显。亚洲、非洲和中东地区仍为增长热点，但市场竞争更加激烈，市场扩张步伐更加放缓，商业模式升级更加迫切。俄乌战争及拉美债务危机导致欧洲和拉美地区市场规模回落。

二是，贸易战推动全球价值链格局进入新一轮变革。2025年，特朗普政府发动了全球贸易战，试图通过“对等关税”政策构建排华经济阵营，其本质已超越了传统的关税博弈，已演变为全球价值链重构危机。

三是，传统行业增长乏力倒逼新兴行业加快发展。中国对外承包工程传统三大业务领域——交通运输、房屋建筑和电力工程建设新签合同总额稳中有降。通讯工程、矿业基建、新能源等领域成为新热点。

四是，国际工程承包进入属地化经营时代。世界进入动荡变革期，全球经济衰退，保护主义盛行、单边主义重来，单纯依赖国内资源输出的传统模式已难以为继，深度融入当地市场已是大势所趋，国际工程承包全面进入属地化经营时代。

中西非地区属地化经营S