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2026年工程造价师专业解读：预算与成本控制岗位面试题集

一、单选题（共10题，每题2分）

1.某项目土建工程预算中，某分项工程定额基价为500元/m2，定额人工费占35%，材料费占55%，机械费占10%。若市场价格人工上涨5%，材料上涨8%，机械费不变，该分项工程的综合单价调整为（）。

A.540元/m2

B.550元/m2

C.560元/m2

D.570元/m2

2.某施工单位在投标时采用固定总价合同，施工过程中因设计变更导致工程量增加10%，合同未约定调价条款。若该变更增加成本占原合同价的12%，则承包商可索赔的调价金额为原合同价的（）。

A.10%

B.12%

C.15%

D.0

3.某工程采用工程量清单计价，某分项工程清单工程量为1000m3，综合单价分析表中人工费为30元/m3，材料费为50元/m3，机械费为10元/m3，管理费费率为10%，利润率为5%。该分项工程的综合单价为（）。

A.105元/m3

B.110元/m3

C.115元/m3

D.120元/m3

4.某项目采用BIM技术进行成本控制，通过BIM模型进行5D成本模拟，发现某分项工程实际成本比预算成本超支8%。若该分项工程占项目总成本的15%，则项目整体成本超支约为（）。

A.2.4%

B.3.2%

C.4.0%

D.5.4%

5.某工程采用FIDIC合同条款，施工过程中因业主原因导致工期延误20天，承包商可索赔的工期和费用为（）。

A.仅工期补偿

B.仅费用补偿

C.工期和费用补偿

D.无补偿

6.某项目采用全过程造价管理，预算阶段采用类似工程预算法，已知类似工程预算成本为800万元，实际造价为750万元，类似工程造价指数为0.95。若该项目规模扩大20%，则初步预算应为（）。

A.880万元

B.900万元

C.920万元

D.950万元

7.某分项工程定额工期为10天，定额人工消耗量为50工日，实际工期为12天，实际人工消耗量为60工日。该分项工程的工期和人工效率指标分别为（）。

A.1.2，1.2

B.1.2，0.83

C.0.83，1.2

D.1.2，1.5

8.某工程采用目标成本管理，合同总价为1000万元，目标成本为900万元，实际成本为950万元。若成本偏差率按5%浮动，则承包商可接受的实际成本上限为（）。

A.975万元

B.980万元

C.985万元

D.990万元

9.某项目采用挣值法（EVM）进行成本控制，PV=1000万元，EV=900万元，AC=1100万元。该项目的成本绩效指数（CPI）和成本偏差（CV）分别为（）。

A.0.82，-200万元

B.0.82，200万元

C.1.18，-200万元

D.1.18，200万元

10.某工程采用材料动态调价公式，合同约定钢材价格为5000元/t，调价系数为0.02，实际价格上涨5%。则钢材调整后的单价为（）。

A.5100元/t

B.5250元/t

C.5300元/t

D.5400元/t

二、多选题（共8题，每题3分）

1.影响工程预算编制的因素包括（）。

A.定额消耗量

B.市场价格

C.施工组织设计

D.政策法规

E.类似工程数据

2.某项目采用固定单价合同，施工过程中因设计变更导致工程量增加，承包商可索赔的费用包括（）。

A.增加的人工费

B.增加的材料费

C.增加的管理费

D.增加的利润

E.业主索赔的费用

3.BIM技术在成本控制中的应用包括（）。

A.5D成本模拟

B.材料用量统计

C.进度计划优化

D.风险识别

E.资金支付管理

4.FIDIC合同条款中，承包商可索赔的费用包括（）。

A.工期延误的窝工费

B.因业主原因导致的赶工费

C.因材料价格上涨导致的调价

D.因设计错误导致的返工费

E.因不可抗力导致的间接费

5.全过程造价管理的主要阶段包括（）。

A.决策阶段造价控制

B.设计阶段造价优化

C.招标阶段造价评审

D.施工阶段成本控制

E.竣工结算阶段造价审核

6.目标成本管理的主要方法包括（）。

A.成本分解

B.目标成本分解

C.成本偏差分析

D.成本激励

E.成本核算

7.挣值法（EVM）中的评价指标包括（）。

A.成本绩效指数（CPI）

B.进度绩效指数（SPI）

C.成本偏差（CV）

D.进度偏差（SV）

E.完工估算（EAC）

8.材料动态调价的主要影响因素包括（）。

A.市场价格波动

B.采购合同约定

C.调价系数

D.材料消耗量

E.政策调整

三、案例分析题（共5题，每题10分）

1.某住宅项目采用