国企财务数智化转型新范式.docxVIP

财务共享中心凭借数据集中分析与流程标准化优势，既能有效赋能业务发展、防控财务风险，又可为企业破解发展困局、提升市场竞争力，同时，它也成为国有企业落实改革要求、对标一流企业的实施载体。泉州交通发展集团有限责任公司（简称泉州交发集团）原有分散式财务管理模式显露出结构性矛盾，如核算效率滞后、信息孤岛现象突出等。在企业精细化管理迫切要求下，唯有加速推进财务管理模式转型升级，构建标准化、集约化、智能化的财务共享中心，方能重塑核心竞争力。集团以战略视野统筹财务转型全局，通过洞察内部需求、革新组织架构、参考行业经验，制定了“战略引领—调研支撑—规划落地”的顶层设计，有序推进财务管理数智化转型。

战略统筹，顶层设计与组织重塑

1.成立专项领导小组，夯实改革基石

泉州交发集团管理层综合考量集团业务跨区域、多业态的特点，成立专项领导小组，科学编制三年建设规划，确立“第一年打基础、第二年见成效、第三年数智赋能”的阶段性目标，细化系统建设、技术选型、人员转型等12项关键任务，为转型提供清晰路线图。同时，建立常态化跨部门协同机制，定期召开财务共享建设专题调度工作会议，推动资源深度整合与高效共享。

2.构建三支柱新体系，重塑财务职能新格局

构建三支柱型财务组织是泉州交发集团实现财务管理转型升级的创新举措，通过明确财务角色职能与目标，形成各司其职、相互支撑的财务职能新格局。??

???

战略财务