链主企业数字领导力研究.docxVIP

在新发展格局下，提升我国产业链供应链的竞争力与韧性，亟须通过“延链、补链、强链”实现系统性优化。这一进程离不开数字化转型的深度赋能：基于对产业链数据的深入挖掘与智能分析，企业能够显著提升响应速度与协同效率，并将数据洞察转化为驱动全链条创新的关键动能。在此过程中，链主企业凭借其核心地位与产业影响力，扮演着引领发展方向、推动整体升级的关键角色。因此，链主企业的数字领导力尤为重要，已成为推动企业战略数字与产业数字化进程的关键。

一、链主企业数字领导力的类型

链主企业的数字领导力，即链主企业通过先进数智技术对产业链上企业数字化转型及产业升级的影响，涉及技术创新、产业协同等方面。

目前，我国处于新旧动能转换期，产业链的发展布局涉及传统产业、战略性新兴产业、未来产业、战略型产业等产业链。传统产业链的发展路径主要是转型和赋能，即数字化转型和绿色化发展，这种发展依赖于链主企业的数字领导力；战略性新兴产业、未来产业、战略型产业等产业链的发展，重点是培育新质生产力，由链主企业牵头进行生产要素的重新编排和布局，实现在关键领域自主可控，更需要链主企业的数字领导力。前者是渐近式的过程，关注对数字技术的应用，重视数据要素的开发和利用；后者是激进式的过程，推进数字技术的应用，也包括对数据要素的开发和利用。

链主企业的数字领导力划分为四种类型：保守型数字领导力、理想型数字领导力、跨界型数字领导力、颠覆型数字领导力