塔里木油田：打造中国特色油公司新范式.docxVIP

塔里木油田于20世纪80年代率先在国内陆上油田引入油公司模式，历经40年持续创新与发展，油田将党工委统一领导、现代企业治理体系与石油精神深度融合，走出了一条独具特色的创新发展之路，构建了以“两新两高”工作方针为核心、富有塔里木特色与世界先进水平的中国特色油公司模式，为中国特色现代企业制度在能源领域的落地深化提供了鲜活案例。

内部视角

内外因素推动油公司模式变革

塔里木油田执行董事、党工委书记王清华表示，随着能源变革加速演进，以人工智能、绿色低碳等为代表的新一轮科技革命和产业变革深入推进，塔里木油田的发展环境和条件正经历深刻重塑。

一是勘探开发对象由深层向超深层、特深层迈进。钻探的井深由6000米、7000米向8000米、9000米，甚至是10000米特深层进军，不仅对超深勘探开发技术提出更高要求，也对维持低成本优势带来新挑战。

二是业务结构由单一油气向油气与新能源并重转变。作为能源央企，塔里木油田积极响应国家号召，加快推进“沙戈荒”新能源基地建设和绿色低碳转型。但随着南疆新能源装机规模不断增长，受限于区域消纳有限、外送能力不足，新能源业务高质量发展面临较大挑战。

三是生产组织模式由工业化、信息化向数智化转型。塔里木油田需紧抓人工智能快速发展契机，以AI技术驱动发展方式转变、生产组织变革和治理效能提升。

同时，塔里木油田自身发展仍面临“五个不足”的挑战：油气供给能力对国家能源安全支撑