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- 2026-03-02 发布于四川
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学校“三重一大”决策制度实施办法
第一章总则
1.1制度定位
“三重一大”决策制度是学校治理体系的核心枢纽,其本质是把“重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排、大额资金使用”四类关键权力关进制度笼子,实现权力运行可标注、可查询、可追责。制度设计坚持党的全面领导、师生主体地位、依法治校、风险预控四项原则,与学校章程、党委常委会、校长办公会议事规则、学术委员会规程、教代会实施细则并行互补,形成“1+4”治理闭环。
1.2适用范围
本办法适用于学校党政机关、教学科研单位、直属附属机构、校办企业、基金会、校友会等一切使用学校人财物和品牌资源的法人或非法人单位。凡涉及学校名义、国有资产、财政经费、品牌声誉的事项,无论经费来源、项目渠道、合作方式,均须纳入本办法管理。
1.3决策原则
(1)集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定;
(2)科学论证、风险评估、合法合规、公开透明;
(3)谁决策、谁负责,终身追溯、权责对等;
(4)师生参与、专家咨询、法律顾问、纪检监督四同步。
第二章事项清单
2.1重大事项决策
(1)学校发展战略、五年规划、专项规划、校区功能定位调整;
(2)章程修订,基本制度立改废,机构设置、编制、职责调整;
(3)招生政策、学科专业设置与撤销、学位授权点动态调整;
(4)教职工薪酬体系、职称评聘办法、考核评价改革方案;
(5)年度财务预算草案、决算报告、分配政策、债务规模上限;
(6)校园安全稳定、意识形态、网络舆情、突发公共事件应急预案;
(7)国内外重大合作办学、境外办学、授予名誉学衔、接受大额捐赠;
(8)其他依据上级文件或学校章程须由集体决策的事项。
2.2重要干部任免
(1)中层副职以上干部任免、交流、挂职、免职;
(2)校级委员会、领导小组、学术组织、评标专家库等关键岗位人选;
(3)推荐上级党代会代表、人大代表、政协委员、政府参事;
(4)派驻参股企业、基金会、校友会、教育基金会理事、监事;
(5)涉及人财物管理、招生、基建、采购、财务、审计、纪检等关键岗位负责人的轮岗、兼职、离职审计。
2.3重大项目安排
(1)基本建设项目立项、可行性研究报告、初步设计及概算调整;
(2)信息化、实验室、重大科研基础设施、公共服务平台的建设方案;
(3)国有资产处置、出租、出借、报废、产权转让、资产评估;
(4)政府采购、政府购买服务、校内集中采购、PPP、BOT、EPC项目;
(5)重大科研平台、协同创新中心、新型研发机构、产业技术研究院的设立、合并、撤销;
(6)单笔或同一事项年度累计金额达到大额资金标准的项目。
2.4大额资金使用
(1)年度预算中单项支出或同一事项追加金额≥500万元;
(2)预算外资金调动、银行账户开立与撤销、资金理财、债券发行;
(3)重大捐赠资金、基金会理财、校友基金、教育基金投资方向;
(4)重大奖励、大额津补贴、重大赔偿、重大诉讼、仲裁、担保;
(5)使用学校信用、资产、知识产权进行抵押、质押、保证;
(6)其他虽未达500万元,但风险系数高、社会关注度高、上级专项要求集体决策的资金事项。
第三章决策权限与分工
3.1党委常委会
负责“三重一大”中带有方向性、政策性、全局性的事项决策,对干部任免具有决定权,对校长办公会决策事项拥有监督权。
3.2校长办公会
负责教学、科研、行政、财务、资产、后勤等日常重要事项决策,对重大项目和大额资金使用具有审议权,对党委常委会负责并报告工作。
3.3学术委员会
对学科专业设置、学位授权点调整、学术评价、学术不端处理、教学科研平台立项行使学术审议权,决策前须出具独立意见。
3.4教代会执委会
对涉及教职工切身利益的薪酬、考核、职称、福利、分流安置方案行使审议通过权,未经审议通过不得提交校长办公会或党委常委会。
3.5学生代表大会
对涉及学生切身利益的招生政策、学籍管理、奖助体系、服务价格调整享有听证权、建议权,决策前须听取学生代表意见。
3.6专项工作小组
对技术复杂、风险较高的事项,由牵头单位组织校内外专家、法律顾问、纪检、审计、师生代表成立专项工作小组,出具可行性、合法性、风险性、绩效性“四性”报告,作为会议决策前置条件。
第四章决策程序
4.1议题提出
(1)职能部门在每年12月20日前提交下一年度“三重一大”预安排,内容包括事项名称、政策依据、预期目标、资金规模、风险等级、时间表;
(2)临时新增议题须由分管校领导书面签字背书,说明紧急理由、政策依据、风险防控措施,报党委书记、校长双签字后方可列入会议议程;
(3)议题提出单位对材料真实性、完整性、合规性负首要责任,须同时提交法律事务室、审计处、财务处、国资处、招标中心、纪检室等联审意见。
4.2风险评估
(1)政策风险:是否符合党和国家方针政策、教育
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