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学校平安校园建设履职情况汇报

一、履职背景与总体思路

过去三年，学校把“平安校园”从口号变成可量化、可追踪、可追责的系统工程。我们坚持“风险前置、隐患即事故、数据说话、闭环管理”四条铁律，把安全履职嵌入教学、科研、后勤、人事、财务五大业务流程，形成“党政同责、一岗双责、失职追责”的刚性链条。班子会上，书记、校长每月第一个议题必听安全汇报；预算会上，安保经费只增不减；绩效会上，安全指标权重占30%，与职称评聘、评优评先硬挂钩。

二、组织体系与责任颗粒度

1.决策层：党委常委会设立“安全与应急专门委员会”，由书记挂帅，校长任常务副主任，分管副校长任执行副主任，成员含全体校领导、法律顾问、家委会代表、辖区派出所所长。每学期召开两次专题会议，议题提前7天公示，纪要48小时内发至二级单位。

2.枢纽层：安全工作委员会办公室（简称“安委办”）与保卫处合署办公，编制12人，其中3人具有注册安全工程师资格，2人具有法律职业资格。安委办拥有独立发文、考核、约谈、叫停四项权力，可直接向党委书记汇报。

3.执行层：教学单位、科研机构、机关部门、直属附属单位全部设立“安全与应急专员”，享受副科级待遇，列席本单位党政联席会。专员任命需经安委办资格审查、保卫处业务考试、人事处发文，任期三年，考核不合格即时免职。

4.网格层：学生宿舍、实验楼栋、食堂档口、商业网点、临时用工场所全部划定“最小平安单元”，