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数据建模与决策,大比公司分销系统设计案例

数据建模与决策大比公司分销系统设计案例2022届MBA大比公司

是一家电力消耗测量仪的造商和销售商，该公司在埃尔帕索以一间小

型工厂起家，逐步建立起了一个遍及得克萨斯州的客户基地。它的第一个

分销中心在得克萨斯州的沃斯，然后业务又扩展到北方，第二个分销中心

在新墨西哥州的圣菲建立。

公司在亚利桑那州、加利福尼亚州、内华达州和犹他州打开了测量仪

市场，埃尔帕索加工厂随着得以扩大。随着西部海岸线沿岸业务的发展，

大比公司在拉斯维加斯建立了第三个分销中心。就在两年前，又在加利福

尼亚州的圣伯纳蒂诺建立了第二家生产工厂C

不同生产工厂的造成本是不同的，在埃尔帕索加工厂生产出来的产

品单位成本为10.50美元，圣伯纳蒂诺工厂生产的测量仪单位成本比埃尔

帕索加工厂的低0.50美元。

公司的快速增长意味着没有太多的精力去提高分销系统的效率。大笔

公司管理层决定现在把这个问题提到日程上来。表3-1显示了从两个工厂

运输一台测量仪到3个分销中心的单位成本。

管理报告请对改进该公司分销系统提出建议。你的报告应该考虑下

面的几个问题：

1、如果公司不改变当前的分销战略，那末下一季度的造和分销成

本为多少？2、假设公司将考虑放松当前对分销中心的限制；

也就是说，客户可以从任何一个分销中心定货。这样，分销成本是不

是会降低？降低多少？3、该公司希翼能从加工厂直接为某些客户提供销

售服务。特殊是圣伯纳蒂诺加工厂到洛杉矶客户区的运输成本为0.30美

元，从圣伯纳蒂诺到圣地亚哥的单位运输成本为0.70美元。直接从埃尔

帕索加工厂到圣安东尼奥客户区的单位运输成本为3.50美元。在考虑了

这些直接运到客户区的路线后，分销成本是不是会减少不少呢？4、经

过5年的发展之后，大比公司开始以稳健的速度增长(—台测量仪)，业

务延伸到了北方和西方你是否会建议它在这个时候考虑扩建工厂呢？分

销系统设计案例问(1)如果公司不改变当前的分销战略，那末一季度

的创造和分销成本为多少？加工厂分销中心客户产量地点地点地点需

求量7达拉斯63004沃斯堡8圣安东尼奥4880_1埃尔帕索9威齐

托213010堪萨斯城12105圣菲11丹佛612012盐湖城4830_2圣

伯纳迪诺13菲尼克斯27506拉斯维加斯14洛极矶858015圣迭戈

4460大比公司分销转运图数学模型

min=3.2_14+2,2_15+4,2_16+10.5*(xl4+xl5+xl6)+3,9_25+1,2_26+10

*(x25+x26)+0.3_47+2.1_48+3,1_49+4.4_410+2.7_511+4.7_512+3.4_

513+2.1_614+2.5_615;xl4+xl5+xl6=_;x25+x26二一

_14+X47+X48+X49+X410=0;_15_25+X511+X512+X513=0;

_16_26+x614+x615=0;x47=6300;x48=4880;x49=2130;x410=1210;

x511=6120;x512=4830;x513=2750;x614=8580;x615=4460;lingo求解：

lobaloptimalsolutionfound.Objectivevalue:_.OTotalsolver

iterations:0VariableValueReducedCostX14_.000,000000X15_.00

0.000000X160.0000003.X250.0000001.X26.000.000000X47

6300.0000.000000X484880.0000.000000X492130.0000.000000X410

1210.0000.000000X5116120.0000.000000X5124830.0000.000000X513

2750.0000.000000X614