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老旧小区综合改造施工方案

（2025年实施版）

一、工程概况

1.1项目背景

本项目为2000年前建成的老旧小区综合改造工程，总建筑面积约5.2万平方

米，涉及居民楼12栋、住户480户。小区现状存在建筑结构老化、管线锈蚀渗漏、

公共设施缺失等问题，需通过系统性改造实现“安全筑基、功能完善、绿色升级、

智慧赋能”目标，符合住建部2025年“应改尽改”政策要求，重点解决安全隐患、

适老化需求及基础设施落后问题。

1.2改造范围

•建筑本体：屋面防水翻新、外墙保温及粉刷、楼梯间修缮、结构加固

（重点针对D级危房楼栋）。

•基础设施：供水管网更换（PPR材质）、雨污分流改造、燃气管道

更新（PE管）、强弱电下地及智能化改造。

•公共配套：加装电梯6部（每2栋1部）、增设停车位80个（含

15个充电桩车位）、建设社区养老服务站1处（300㎡）及托育点1处

（200㎡）。

•环境提升：绿化补种（新增乔木50株、灌木200㎡）、道路重新铺

装（透水砖）、健身步道铺设（1.2km）、公共照明LED改造。

二、施工组织架构

2.1项目管理团队

岗位职责

统筹进度、质量、安全，协调居民沟

项目经理

通（每日组织“居民开放日”）

技术负责人编制专项施工方案，解决结构加固、

管线改造技术难题

监督高空作业、临时用电安全，组织

安全负责人

消防演练（每周1次）

执行材料进场验收（如防水材料需提

质量监督员

供出厂合格证+现场抽样检测报告）

建立楼栋微信群，实时推送施工进

居民协调员

度，收集居民意见（24小时内响应）

2.2施工队伍配置

•结构施工队：20人（含钢筋工、混凝土工，负责加固及电梯井施工）

•管线施工队：30人（分给排水、电气、燃气3个小组，每组10人）

•市政施工队：15人（负责道路、绿化、停车位施工）

•智能化施工队：8人（负责监控、门禁、充电桩安装）

三、施工进度计划

3.1总工期安排

•准备阶段（15天）：图纸会审、材料采购、居民搬迁协调（D级危

房楼栋优先临时安置）。

•主体施工阶段（120天）：

o第1-30天：结构加固（含危房地基处理、承重墙碳纤维布粘

贴）

o第31-60天：管线改造（同步实施水电气网“四网合一”施

工）

o第61-90天：电梯加装及屋面、外墙改造

o第91-120天：公共配套及环境整治

•验收阶段（15天）：分部分项验收（结构安全、消防、节能等）、

居民满意度测评（目标≥90分）。

3.2关键节点控制

•结构加固验收：第30天，需通过第三方检测机构承载力测试（要求

达