科技创新管理中，如何通过AI+数智应用突破传统科技管理系统只有管理无服务的困境？.docxVIP

科技创新管理中，如何通过AI+数智应用突破传统科技管理系统只有管理无服务的困境？

观点作者：科易网AI+技术转移研究院

当前，我国科技创新管理正面临转型升级的关键阶段。传统科技管理系统在长期实践中形成了以“管理”为核心的功能架构，但在服务科技创新全链条、全要素方面存在明显短板。特别是在成果转化“最后一公里”问题上，传统管理模式的局限性与创新需求的矛盾日益凸显。如何通过AI+数智化应用，突破“管理无服务”的困境，成为亟待解决的重要课题。

一、传统科技管理模式的局限性与现实痛点

长期以来，我国科技管理系统形成了以项目管理、资源配置、过程监管为核心的功能定位。这种管理模式在推动科技计划实施、保障科研资源有效投入等方面发挥了重要作用。然而，随着创新活动的日益复杂化和成果转化需求的精细化，传统模式逐渐暴露出以下突出问题：

在政策执行层面，科技成果转化政策落地存在“最后一公里”梗阻。调研显示，部分科研院所对创办企业存在“看不准、不敢干、有顾虑”的情况，主要源于政策衔接协调不够、落实机制不健全。国家虽有明确成果转化激励政策，但部分国企仍存在“不敢用、不想用、不会用”的现象，守成观望态度明显。

在创新导向层面，高校、科研院所的科研活动与产业需求存在结构性脱节。高校科研导向长期存在“从书本中来，到论文中去”的固化模式，科研成果的熟化与二次开发成本高企，校企产学研合作多以协议式、点状式合作为主，缺乏系统、长期、多元的合作模式。

在成果转化层面，知识产权评估定价、权利归属、收益分配等关键环节存在制度性障碍。事业单位知识产权作为国有资产的管理规定，使得实际评估定价困难重重；成果转化法虽赋予科研机构处置权和收益权，但缺乏细则指导和机制保障，导致部分单位对转化持保守态度。

在服务体系层面，市场化、专业化成果转化服务生态不完善。数据显示，2023年仅26.5%的高校、科研院所自建了技术转移机构；全国26家重点技术交易机构多为本地化服务，难以匹配全国范围转化需求；技术经理人队伍建设滞后，2022年385家国家技术转移机构中，专职从事技术转移人员占比不到20%，获得技术经理人资格的人员占比仅8.9%。

二、AI+数智化应用的破局之道

面对传统科技管理模式的困境，AI+数智化应用提供了系统化解决方案。通过构建“数据驱动、智能分析、精准服务”的新型科技管理服务体系，可以从根本上解决“管理无服务”的痛点。具体而言，数智化转型可以从以下维度突破：

（一）构建全流程智能服务系统。基于AI技术开发的科技活动数智平台，可支撑产学研对接会、技术供需对接会、成果推介会、科创项目路演等多形式创新活动。该平台通过活动全流程数智化升级，实现服务流程的标准化、服务工具的智能化、服务过程的可视化，赋能科技活动服务长效化、精准化。

（二）建立多维智能分析引擎。针对成果推介、技术供需对接等活动环节，提供科技成果推介/评价、科技成果快筛、合作方向分析、技术应用场景分析、技术发展分析报告等专业化服务。通过构建技术图谱、产业图谱、技术应用分析图谱等可视化工具，帮助科研机构和企业精准把握技术发展趋势和产业需求动态。

（三）打造智能研判决策系统。针对创新创业、项目招引等活动需求，提供科创项目研判、概念项目研判、产业项目研判等深度服务。通过AI算法对海量科技文献、专利数据、产业信息进行智能分析，形成具有前瞻性的研判报告，为科研决策提供数据支撑。

三、区域科技成果转化数智服务场景的实践路径

AI+技术转移的区域科技成果转化数智服务场景，为破解科技管理“服务”短板提供了可操作的实践路径。该场景通过以下服务方式实现创新突破：

（一）数智空间会员服务。通过开通数智空间会员，创新主体可获取数智应用系统使用权益，包括科技活动数智平台、大赛平台、评估评价/分析工具、项目研判系统等，实现科技管理服务的普惠化、标准化。

（二）数智管家服务。采用“数智工具+人工对齐”相结合的方式，为客户直接交付定制化的分析报告、比选清单、图谱等服务结果。这种模式既发挥了AI的高效性，又保留了人工服务的专业性，实现了科技服务的精准化、个性化。

（三）科创智能体服务。以AI智能体方式，为客户提供对话式、轻便化、可配置的智能体服务。客户可通过自然语言交互，获取技术需求匹配、成果转化路径设计、产业趋势分析等专业服务，实现了科技服务的便捷化、智能化。

（四）数智平台服务。根据客户需求，提供定制化的数智应用系统开发服务。通过SAAS模式或独立部署模式，满足不同机构在科技管理服务方面的差异化需求，实现了科技服务的专业化、系统化。

四、生态协同的价值实现

AI+数智化应用不仅是工具层面的创新，更是科技管理体系生态的重构。通过构建“政府引导、市场主导、多方参与”的协同机制，可以实现以下价值提升：

对政府科技管理部门而言，数智化平台实现了政策执行全流程的可视