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集团公司技术专家管理暂行办法

第一章总则

第一条为加强集团公司技术专家队伍体系化建设，充分发挥

技术领军人才在战略落地、技术创新、人才培养中的核心作用，依

据《中华人民共和国科技进步法》《集团公司人才队伍建设纲要

（____）》等规定，结合集团主营业务发展实际，制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司及所属各单位在职技术专家

（以下简称“专家”）的选拔、聘任、管理、考核与激励工作。

第三条专家管理遵循“德才兼备、注重实绩、公开公正、动态

调整”原则，突出技术引领性、成果实用性和人才辐射性，打造与

集团战略相匹配的高水平技术专家队伍。

第二章专家分类与选拔

第四条集团技术专家分为三个层级：

首席技术专家：集团级技术领军人才，负责引领行业前沿技

术突破；

资深技术专家：领域级技术骨干，负责主导关键技术攻关；

技术专家：岗位级技术能手，负责解决岗位核心技术问题。

第五条选拔条件

（一）首席技术专家

1.本科及以上学历，相关领域从业10年以上，其中在集团工

作满5年；

2.掌握行业前沿技术，曾主持集团级重大科研项目或国家/省

部级重点项目（如“十四五”国家重点研发计划、省重大科技专项），

在关键技术攻关中解决过“卡脖子”问题；

3.获得过国家科技进步奖、省部级一等奖及以上奖励（排名前

3），或拥有3项以上发明专利（排名前2），或主导制定过行业标

准；

4.具备较强的团队领导力，曾带领10人以上团队完成重大项

目，培养过2名以上资深技术专家或5名以上技术专家；

5.职业道德良好，遵守集团保密规定，无违法违纪记录。

（二）资深技术专家

1.本科及以上学历，相关领域从业8年以上，其中在集团工作

满3年；

2.熟悉行业技术发展趋势，曾主持集团级重点项目或参与国家

/省部级项目，在技术改进中解决过关键问题；

3.获得过省部级二等奖及以上奖励（排名前5），或拥有2项

以上发明专利（排名前3），或参与制定过集团技术标准；

4.具备团队管理能力，曾带领5人以上团队完成项目，培养过

2名以上技术专家；

5.无违法违纪记录，遵守集团制度。

（三）技术专家

1.本科及以上学历（特别优秀的可放宽至大专），相关领域从

业5年以上，其中在集团工作满2年；

2.掌握岗位核心技术，曾参与集团级项目或主导过部门级重点

项目，在技术应用中解决过实际问题；

3.获得过集团级奖励（排名前3），或拥有1项以上实用新型

专利，或在核心期刊发表过1篇以上论文；

4.具备较强的学习能力和动手能力，能独立完成复杂技术任务；

5.工作态度端正，无违纪记录。

第六条选拔程序

1.个人申报：符合条件的员工填写《集团技术专家申报表》，

提交业绩证明材料（项目合同、奖励证书、专利证书、论文检索报

告等）至所在单位人力资源部门。

2.单位推荐：所属单位对申报材料的真实性、完整性进行审核，

结合候选人日常表现签署推荐意见，将符合条件的候选人报集团人

力资源部。

3.评审委员会评审：集团成立技术专家评审委员会（以下简称

“评委会”），由集团分管技术的副总经理担任主任，成员包括：内

部技术骨干（占比40%，从集团技术委员会成员中遴选）、外部行

业专家（占比40%，邀请高校、科研院所或行业龙头企业的权威专

家）、人力资源专家（占比20%，集团人力资源部负责人及外部人

才管理专家）。评委会采用“材料评审+现场答辩”方式，重点评价

候选人的技术能力、业绩贡献和人才培养潜力。评审过程实行回避

制度，评委会成员与候选人存在亲属、直接上下级或其他利益关联

的，需主动回避。

4.公示：评委会提出拟聘名单，在集团内部OA系统、公告栏

公示5个工作日。公示期内接受实名举报，举报内容需提供具体证

据，集团人力资源部负责调查核实。

5.聘任：公示无异议的拟聘名单报集团总经理办公会审批。审

批通过后，集团颁发《技术专家聘书》，明确聘任期限（首席、资

深技术专家任期3年，技术专家任期2年）。

第三章专家职责与权利

第七条专家职责