监理部监理规划(范本)00word范文.pdfVIP

×××工程

监

理

规

划

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年月日

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目录

一、工程概况3

二、工程项目监理服务范围和监理工作内容:3

三、监理工作依据和工作目标4

四．项目监理机构的组织形式6

五．项目监理机构人员配备计划6

六．项目监理机构的人员岗位职责6

七．监理工作程序8

八．监理工作方法及措施12

1质量控制过程、质量控制工作方法及措施12

2进度控制工作方法及措施20

3投资控制工作方法及措施21

4组织协调工作方法及措施22

5合同管理工作方法及措施22

6安全文明控制工作方法及措施23

九．监理工作制度24

十.环境及职业健康安全32

十一.施工阶段监理工作基本表式38

十二.监理设备39

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一、工程概况

1、工程名称：×

2、委托人：×

3、工程地点：×

××

4、设计使用年限：类（年）

5、总建筑面积：×平方米，

6、结构形式及建筑高度：。×

7、建筑层数：×

8、抗震设防烈度：×

9、耐火等级：×

10、工程造价：×万元

×

11、计划工期：日历天

12、工程质量目标：优良

13、勘察单位：××

14、设计单位：××

15、施工单位：××

二、工程项目监理服务范围和监理工作内容:

1监理服务范围

监理服务范围包括：土建（含建筑施工图纸中的装饰装修分部工程）、

室内水、电、暖安装工程等本工程设计图纸范围内的全部工程和保修阶段

的全过程监理工作。

2监理工作内容

2.1施工阶段

负责对施工过程中的施工质量、施工进度、施工安全及造价控制等方

面的监理工作，并做好现场各方的协调工作。

2.1.0审查施工单位各项施工准备工作，发布开工指令。

2.1.1督促、要求施工单位建立健全施工管理制度和质量保证体系；严

格按工程承包合同、施工规范、标准和设计要求施工。

2.1.2在施工图纸会审或技术交底前组织监理项目部人员进行项目部

内部会审，提出图纸审核意见。监理内部会审主要侧重于各专业之间的协

调和配合关系，审查设计图纸的功能、标准，并根据实际情况向建设单位

提出具体的意见和建议。组织设计交底及图纸会审，审查设计变更，制定

设计变更签认程序，并严格控制设计变更。

2.1.3审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计

划、施工质量保证体系和安全保证体系。工期、进度、质量标准等内容应

报建设单位复核后方可组织实施。

2.1.4审核施工单位提出的分包工程项目及分包单位的企业资质。

2.1.5监控工程造价，严格进行工程量的计算和预决算的审查，并签署

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工程付款凭证。

2.1.6督促、检查承包商按图施工，制止违章施工。当危及工程质量与

安全时，有权下达停工令，并出具书面通知，督促限期整改。

2.1.7随时抽查工程进度和施工质量，负责分项分部工程和各项隐蔽工

程的检查签证，组织各专业有关部门参加竣工验收，提出竣工验收报告和

监理质量评估报告。

2.1.8调查、处理工程质量缺陷和事故，监督事故处理技术措施的实施，