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集团子公司企业负责人薪酬管理办法

第一章总则

1.1目的与依据

为建立与集团战略协同、与经营业绩挂钩的子公司负责人薪酬

激励约束机制，引导负责人聚焦长期价值创造，避免短期行为，根

据《国务院关于改革国有企业工资决定机制的意见》《国有企业负

责人薪酬管理暂行办法》等国家规定，结合集团“深耕主业、创新

驱动、提质增效”的发展目标，制定本办法。

1.2适用范围

本办法适用于集团下属全资子公司、控股子公司的法定代表人、

总经理及其他由集团委派的核心负责人（以下统称“子公司负责

人”）。

1.3基本原则

1.战略导向：薪酬设计紧扣集团整体战略，强化对子公司战略

落地、业务协同的激励；

2.业绩挂钩：薪酬水平与年度经营业绩、任期长期绩效双绑定，

坚持“挣多少拿多少”；

3.约束有效：明确薪酬扣减、递延支付规则，防范违规违纪与

短期逐利行为；

4.市场对标：参考行业同类企业薪酬水平，兼顾内部公平性与

外部竞争力。

第二章薪酬结构与水平

2.1薪酬构成

子公司负责人薪酬由基本年薪、绩效年薪、任期激励三部分组

成，配套法定福利与集团补充福利（如企业年金、健康管理、住房

补贴等）。