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系统集成项目管理工程师习题库(附答

案)

一、单项选择题（每题2分，共40分）

1.以下哪项是项目章程的核心作用？（）

A.明确项目团队成员职责

B.正式批准项目或阶段启动

C.定义项目详细范围

D.制定项目成本基准

答案：B

2.在创建WBS（工作分解结构）时，通常遵循的原

则是“100%规则”，其含义是（）。

A.WBS中所有子工作包的工作量之和应等于父节点

工作量的100%

B.WBS必须覆盖项目所有可交付成果和工作，不遗

漏、不超出

C.每个工作包的完成度需达到100%才能进入下一

阶段

D.WBS分解的层级数不超过10层

答案：B

3.某项目的BCWS（计划工作预算费用）为100万

元，BCWP（已完工作预算费用）为80万元，ACWP（已

完工作实际费用）为90万元。该项目的成本偏差（CV）

和进度偏差（SV）分别为（）。

A.CV=+10万元，SV=-20万元

B.CV=-10万元，SV=-20万元

C.CV=+10万元，SV=+20万元

D.CV=-10万元，SV=+20万元

答案：B（CV=BCWP-ACWP=80-90=-10；SV=BCWP-

BCWS=80-100=-20）

4.以下哪项属于质量控制（QC）的活动？（）

A.制定质量核对单

B.审计质量要求的合规性

C.检查交付物是否符合规格

D.规划质量保证流程

答案：C（QC关注具体成果是否符合要求，QA关注

过程合规性）

5.项目风险管理中，“通过签订合同转移风险”

属于（）策略。

A.规避

B.转移

C.减轻

D.接受

答案：B

6.以下关于项目进度管理的描述，错误的是（）。

A.关键路径上的活动总时差为0

B.快速跟进可能导致返工风险增加

C.赶工的核心是增加资源缩短工期

D.自由时差是指不影响紧后活动最早开始时间的

机动时间

答案：A（关键路径总时差可能为0或负数，具体

取决于项目约束）

7.项目相关方管理的核心目标是（）。

A.满足所有相关方的需求

B.识别并分析相关方的利益和影响

C.确保关键相关方对项目的支持

D.减少相关方之间的冲突

答案：C（相关方需求可能冲突，需优先管理关键

相关方）

8.以下哪项不属于项目采购管理的过程？（）

A.规划采购管理

B.实施采购

C.控制采购

D.结束采购

答案：D（正确过程为：规划采购管理、实施采购、

控制采购、结束采购，但通常“结束采购”包含在结束

项目或阶段中）

9.某项目需要选择供应商，采用加权评分法，评

价指标包括技术方案（权重40%）、交付周期（30%）、

成本（30%）。供应商A的得分分别为80、70、90；供

应商B的得分分别为90、60、85。最终应选择（）。

A.供应商A（总分=80×0.4+70×0.3+90×0.3=80）

B.供应商B（总分

=90×0.4+60×0.3+85×0.3=82.5）

C.供应商A（总分=80×0.4+70×0.3+90×0.3=82）

D.供应商B（总分=90×0.4+60×0.3+85×0.3=84）

答案：B（计算：A=80×0.4=32，70×0.3=21，

90×0.3=27，合计80；B=90×0.4=36，60×0.3=18，

85×0.3=25.5，合计82.5）

10.以下关于配置管理的描述，正确的是（）。

A.配置项的版本号由开发人员随意修改

B.基线是经过正式评审并批准的配置项，修改需

走变更流程

C.配置管理仅适用于软件代码，不适用于文档

D.配置库只