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云南物产集团现代物流发展战略

张丽娟李严锋

（云南财经大学商学院，云南昆明650221）

【摘要】现代物流是企业的第三利润源，已成为与高科技、金融业并驾齐驱的三大朝阳产业之一。我国的物流业刚刚起步，有巨大的发展潜力和市场潜力。加入WTO后，国外的物流巨头纷纷抢滩布局，国内企业大量涌入物流行业，但存在整合力度低、观念落后、服务品种单一及服务不到位等情况，无法同国外物流企业竞争。云南物产集团作为云南省大型的流通企业，发展现代物流，提高企业竞争力，是集团改革发展中重要的内容，现代物流业也必将成为集团今后新的利润源。本案例从不同的角度探讨了企业发展现代物流的战略，并为物流企业发展现代物流提出了建议。

【关键词】云南物产集团；现代物流；发展战略

【适用领域】第三方物流管理案例

引言

2005年7月，周董调任云南省物资集团?（云南物流产业集团前身），其时，企业连年亏损、濒临破产，广大干部员工对企业和个人的未来忧心忡忡。这家在进退两难中徘徊的国有流通企业该何去何从？周董感到其肩上的担子很沉重，他该如何抉择，才能带领企业走出困境？周董陷入了深深的沉思中……

公司背景介绍

云南物流产业集团是2006年1月，经省国资委批准，依托原云南物资集团整合部分国有物流资源组建的综合性大型现代物流集团，是云南省物流产业龙头骨干企业。集团有全资和控股子企业15个，其中有我省首