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项目机构配备情况

1、设立咨询项目部

本咨询项目部实行三级管理：第一级为项目负责人，第二级为

小组负责人，第三级为各组成员如下：

（1）根据造价咨询实施方案，有权对各专业交底工作进行调整

或修改，并负责统一咨询业务的技术条件，统一技术经济分析原

则；

（2）动态掌握造价咨询业务实施状况，负责审查及确定各专业

界面，协调各子项、各专业进度及技术关系，研究解决存在的问

题；

（3）综合编写造价咨询成果文件的总说明、总目录，校核相关

成果文件，并按规定报审，向委托单位送交经公司负责人批准的最

终成果文件和相关成果文件；

（4）协调本司与各项目参与各单位之间的关系，为本司高质量

地完成造价服务工作创造良好的外部条件。

（5）项目部工作纪律

1）遵守国家法律、法规和政策，执行行业自律性规定，自觉维

护国家、社会和客户利益；

2）遵守“诚信、公正、精业、进取”的原则，以高质量的服务

和优秀的业绩履行工程造价合同；

3）坚持科学的态度和实事求是的原则，独立、客观、公正、正

确地处理有关各方的争议；

4）严格遵守造价工作人员各项规章制度，做到令行禁止；

5）举止文明，树立良好自身形象，不断提高自身素质；

6）知悉客户的技术和商务秘密，负有保密义务，不得泄露工程

需保密的事项。

7）廉洁自律，不得索取、收受委托合同约定以外的礼金和其他

财物，不得利用职务之便谋取其他不正当的利益。

8）尊重同行，公平竞争，搞好同行之间的关系，不得采取不正

当的手段损害、侵犯同行的权益。

2、人员安排

（1）组织成立以项目经理为直接负责人的项目经理部，项目经

理部将根据施工进度计划和作业特点优化配置人力资源，制定人员

需求计划，并上报公司工程部批准。

（2）项目经理部将对项目管理及施工人员进行动态管理，包括

（3）对施工现场的劳动力进行跟踪平衡、进行劳动力补充与减

员，向公司工程部经理提出申请计划。

（4）向进入施工现场的作业班组下达施工任务书，进行考核。

（5）加强对人力资源的教育培训和思想管理。

（6）加强对劳务人员作业质量和效率的检查。

（7）我司将分阶段、分工作岗位和各施工工种调配相关人员。

3、项目管理框架

（1）保障该项目的成功实施，公司将抽调最精干、具有丰富工

程经验的、组织实施过类似档次工程的一级建造师担任项目经理，

并搭配具有丰富项目管理经验、施工经验的人员队伍进行工程实

施，公司层面除保证本工程的物力财力外，人员班子也将优先调配

到该项目使用，保证工程保质保量按时完成。

（2）整个施工工序划分，分为五个阶段：深化设计、管线施

工、设备安装、调试测试、竣工验收及运行维护管理，要求在各个

施工过程中。劳动力和技术力量的配置要做到相对固定，又要灵活

调配，在保证工程质量和工期的前提下，要尽量做到统一，避免重

复作业，力争一次性施工，周密计划，节约用工。

（3）项目部作为本公司派驻本工程的全权负责机构，其职责如

下：

1）严格贯彻贯彻执行国家、省、市有关工程建设管理的法律法

规和方针政策，遵循基本建设程序，依法进行工程建设管理工作。

2）负责制定、完善工程项目管理制度。

3）负责并督促工程建设项目中各种档案资料的收集、整理及工

程档案整理归档等工作，负责对已竣工的竣工验收备案，并按规定

送到市城建档案馆管理。

4）项目部施行项目经理负责制，对所承担工程项目实行全面管

理。

5）项目部是公司派驻于现场的直接负责机构，分为管理层和工

作层，管理层主要对项目的全面管理工作，项目经理有绝对权利可

以调配本工程项目组现场人力、物力、财力及其他可用项目资源，

确保工程保质保量按时完成；工作层主要完成具体施工内容。

4、管理层

（1）项目经理为该现场的总负责人，全面负责本工程的施工管

理工作。项目经理的具体工作概括起来就是计划、协调、控制等管

理工作，以及在关键技术问题上行使最高技术决策人的决断权利。

（2）资料员负责招投标文件、技术资料、会议纪要、工作联系

函、工程预决算、工程质量、工程报检、隐蔽工程记录、测试报

告、安全生产和文明施工等方面资料的归档管