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自考项目管理试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题，20分）

1.项目的“一次性”的含义是指（）

A.项目持续的时间很短

B.项目有确定的开始和结束时间

C.项目将在未来一个不确定的时间结束

D.项目可以在任何时候取消

2.下列属于项目的实例是（）

A.管理一个公司

B.开发一种新的计算机软件系统

C.提供金融服务

D.汽车制造

3.在项目管理中，将任务与责任人对应起来的工具是（）

A.工作分解结构

B.责任分配矩阵

C.甘特图

D.项目行动计划

4.项目范围定义的结果是（）

A.项目章程

B.工作分解结构

C.项目范围说明书

D.项目可行性报告

5.估算活动资源过程的输出是（）

A.活动资源需求

B.资源分解结构

C.活动资源日历

D.以上都是

6.关键路径是（）

A.活动最多的路径

B.节点最多的路径

C.时间最长的路径

D.将事件时差为零的节点连接起来的路径

7.项目质量控制与项目质量保证的关系是（）

A.截然分开的

B.有不同的目标

C.相互交叉、相互重叠的

D.采用相同的方法

8.项目采购管理包括多个子过程，不属于项目采购管理的是（）

A.规划采购

B.实施采购

C.控制采购

D.结束采购

9.风险识别的输出是（）

A.风险登记册

B.风险应对计划

C.风险分析报告

D.风险评估矩阵

10.项目沟通管理的第一个过程是（）

A.规划沟通管理

B.管理沟通

C.控制沟通

D.报告绩效

二、多项选择题（每题2分，共10题，20分）

1.项目的特点包括（）

A.一次性

B.目标性

C.独特性

D.不确定性

E.资源制约性

2.项目管理的基本要素包括（）

A.项目范围

B.项目时间

C.项目质量

D.项目成本

E.项目资源

3.工作分解结构的作用有（）

A.明确和准确说明项目范围

B.便于资源分配

C.为进度安排提供依据

D.便于项目团队沟通

E.是项目风险管理的基础

4.项目活动排序的依据包括（）

A.活动清单

B.活动属性

C.里程碑清单

D.项目范围说明书

E.活动之间的逻辑关系

5.制定项目进度计划的方法有（）

A.甘特图法

B.关键路径法

C.计划评审技术

D.蒙特卡洛模拟

E.类比估算

6.项目成本估算的方法有（）

A.类比估算

B.参数估算

C.自下而上估算

D.三点估算

E.专家判断

7.项目质量计划编制的方法有（）

A.成本效益分析

B.质量成本分析

C.标杆对照

D.实验设计

E.流程图

8.项目人力资源管理的过程包括（）

A.规划人力资源管理

B.组建项目团队

C.建设项目团队

D.管理项目团队

E.解散项目团队

9.项目采购合同类型有（）

A.总价合同

B.成本补偿合同

C.工料合同

D.分包合同

E.租赁合同

10.项目风险管理过程包括（）

A.规划风险管理

B.