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总经理办公会议事规则

一、总则

（一）制定目的

为规范公司总经理办公会（以下简称“办公会”）的议事决策流

程，确保决策科学、执行高效、风险可控，根据《公司法》《公司

章程》及公司实际经营需要，制定本规则。

（二）定位与性质

办公会是公司执行层的核心决策机构，承担战略落地、经营统

筹、资源调配的职能，是连接董事会战略部署与一线执行的关键环

节。办公会决策需服从董事会决议，聚焦“执行层有权决定、需集

体审议”的事项，区别于董事会的“战略审批”定位。

（三）适用范围

本规则适用于公司总部及各分子公司涉及办公会议事、决策、

执行的全流程活动。

二、议事范围

办公会审议事项需符合“重要性、必要性、执行性”原则，具体

包括但不限于：

（一）战略落地事项

1.公司年度经营计划、季度目标调整及重点工作部署；

2.战略规划分解后的具体实施方案（如新产品上线、市场拓展

计划）；

3.核心业务流程优化方案（如供应链管理、客户服务流程）。

（二）重大经营事项

1.年度预算调整（单次调整金额占原预算5%以上）；

2.重大投资或