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公司内部管理咨询项目建议书三篇

篇一：XX有限公司内部管理咨询项目建议书

1.项目背景

有限公司于1993年在香港注册成立，投入资本XX万元，由XX先生等五名股东

出资组建。有限公司主要从事全棉纱布片等产品及其它医疗器械产品的生产加

工与出口贸易。

有限公司营运管

理机构现设在深圳，公司分别在1998年和20XX年投资建立了XX有限公司与

XX有限公司，公司总占地面积45000多平米，建筑面积3000多平米，公司现

有资产规模X个亿，固定资产X多万元，员工X多人，其中XX10人，XX900

多人，XX280多人。

时代赋予了XX有限公司良好的发展机遇。经过多年的艰苦努力，XX公司取得

了优异的成绩，并积累了丰富的生产的经验，公司现年产销XX个标准货柜，出

口总值约XX万美元，XX公司已具备多元产品结构、不同大小批量的生产开发

与供货能力。

伴随中国加入WTO，医疗用品业的市场竞争日趋激烈，国内外同行对于医疗用

品器械市场的冲击已进入白热化状态，XX公司的竞争优势面临严峻挑战。在这

样的大背景下，经过坚持不懈努力，XX公司拿下了XX公司的生产加工定单，

如何顺利地完成定单，是对公司内部组织管理、生产管理和质量管理的挑战。

因此，XX有限公司的当务之急是解决以下问题：-如何建立和完善现代企业管

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理机制-设计公正、透明、有效的核心经营层激励机制-设计能够支持企业目标

达成的控制系统-公司内部管理体系的建设和完善-公司质量管理体系的建设和

完善-如何吸引优秀人才、培养人才

2.项目目标

基于以上认识，XX有限公司希望与XX公司合作，通过XX的咨询项目和XX公

司的通力合作，共同解决XX公司的内部存在的问题。此项目的具体目标应为：

a)明确公司的核心能力以及未来的发展战略

b)设计一套能够支持公司发展战略实现的控制系统

c)明晰公司现有的股权结构，在此基础上根据公司的发展需求，设计出有助于

公司未来发展的股权结构

d)设计一套公正、透明、有效的核心经营层激励机制方案

e)设计公司的质量管理体系框架f)梳理公司的招聘、培训体系，以有效吸引人

才、培养人才

g)围绕项目内容进行培训，让公司核心经营管理人员在观念上有所转变，在建

立现代企业管理运行机制的认识上达成共识

h)通过参与项目的研讨，让相关人员学习并理解方案的设计方法和流程，以便

提升公司经营者的管理能力

3.项目的内容和工作方

法根据我们的项目经验，此项目应分为五个阶段进行：

第一阶段：项目启动

a.为期三天。主要目标是双方相互认识、了解，并由XX公司项目人员掌握企业

的基本情况。

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第二阶段：

内外部分析

b.为期两周。主要目标是充分了解XX有限公司内部及外部的情况，着重在内部

分析，以便为下一步设计相关方案作充分准备。此阶段又分为两个模块：ba)外

部分析bb)内部分析。ba)外部分析将充分了解XX公司所涉及行业的外部环

境，如行业及地区相关政策，行业发展特征及趋势，产业成功和失败的要素，

竞争状况分析，客户需求及变化趋势，技术发展动态等。此阶段主要方法是案

头研究和专家访谈。XX公司将进行相关行业的专家访谈，并收集、分析大量相

关信息。bb)内部分析将充分收集、分析公司当前内部状况，包括公司股权结

构、经营者的现有分配机制、企业发展阶段、产品组合、目标客户、核心竞争

力、财务、人力资源、技术水平、资产、销售等公司的各个方面。此阶段XX公

司将运用行业前景分析、强弱机制分析（SWOT）、产品组合分析(Portfolio

Analysis)、基准比较（Benchmarking）、财务分析模型、价值链模型等工具对

公司内部情况进行解析，以达到对企业充分了解的目的。

第三阶段：设计企业管理控制系统此阶段共有两个模块，为期四周ca)明确公

司的发展战略此模块约需一周时间，通过此模块的工作，公司将对现有业务领

域有一个清晰的认识，明确公司的远景目标与发展战略并在主要股东、高层管

理人员中达成共识，内容主要包括：-确定对客户提供的价值（产品、服务等）

-确定自身核心竞争力-明确公司的发展战略及目标在这个模块中，XX公司将通

过与公司高层人员的研讨会/头脑风暴达成上述结果。cb)设计支撑企业发展战

略实现的管理控制系统此过程约需三周时间，目标是根据前一阶段制定的公司

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