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工期进度计划及保证措施

施工进度计划总体思路

1、减少设计更改，提前准备材料，拓宽加工渠道，做好准备工

作。

2、加大管理力度，做到层层把关，防止材料错位，做到条理清

楚。

3、施工区各自独立，各区间平行施工，区段间流水作业。

工程施工前的准备

施工准备的条件：

1、在中标后就要求甲方尽早签订施工合同，以便及时进行预埋

配合设计和安装工作。

2、合理安排施工图深化设计顺序，在施工图完成后呈报业主及

监理公司，得到认可后即进行材料采购。

3、施工图在正式出图前在公司内部组织施工图预审，由公司总

工程师进行技术交底，各部门会审，安排有经验的项目经理和施

工人员参加，领会设计意图，将施工中可能遇到的矛盾提前解决。

工期进度计划及保证措施（二）

(一)合理组织、科学管理工程项目施工

1、实行项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制。使

项目管理成为能协调各方面关系的高度指挥机构，配备素质高、

能力强，有管理水平的项目经理部，使用经济和行政手段，确保施工

进度。