稻盛夫案例学习：日航中哲学思想与管理策略应用.pdfVIP

【连续112天总结】

一、今日任务

日航5遍完成

十五提问群2遍完成

提问八方向2遍完成

目标细分概念2遍完成

二、今日总结

面对日航这个问题，稻盛和夫想成功解决这个问题，那就

必然需要通过激发自身优势。但激发自身优势是如何去激发的呢？

今天主要来分析一下稻盛和夫是如何通过登门槛的方式去激发自身

优势的。

激发自身优势之前，得确有什么优势。稻盛和夫的优势有

哪些呢？1、敬天爱人的哲学思想。2、阿米巴模式的管理经验。3、

经营四圣之一。提炼一下，稻盛和夫的优势就是哲学思想、

管理经验、威望。所以，现在的问题就转化为如何登门槛的激发这

三者的优势。

1、登门槛的激发哲学思想上的优势

在敬天爱人的哲学思想上，稻盛和夫是通过给日航员工灌输思

想，使员工上得到洗礼，也就是说，稻盛和夫用敬天爱人，

将日航上下所有员工的力量都拧成了一股绳。这时，如何去灌输敬

天爱人就成了主要问题。同时，登门槛的作用就开始发挥作用了。

稻盛和夫没有说上来我就去给你，让你完全接受他的思想。

这么做是不对的，也是很难有效果的，这需要一个循序渐进的过程，

这个过程就需要登门槛。首先，稻盛和夫先是阐述了他的经营哲学，

实现新计划，关键在于一心一意、不屈不挠，因此必须聚精会神抱

着高尚的思想和愿望坚韧不拔干到底。然后，这句话被当作

标语，挂在了日航各个办公场所。第三，这句话在公司报纸上也是

头版刊载。第四，每个月召开一次员工大会，向员工宣讲他的哲学

思想。第五，每个日航员工手中都有一本“日航经营哲学”的小册

子。这五个步骤基本上就涵盖了稻盛和夫在经营哲学上登门槛的应

用。

从员工角度分析一下的话，就很好理解心态上的变化了。先是

阐述，这个步骤是让员工们知道有这么个东西，也就是认识、导入

概念的过程。然后挂标语和公司报纸头版刊载，这就让员工们能够

多次见到这句话，在脑海中就将这个概念比较陌生的概念，通过数

量级的去看去接触慢慢转化为了熟悉的概念。每月一次的员工大会，

是用听和讲的方式不断对这个思想进行解释。这就像我们看书一样，

自己看的时候，虽然知道这句话了，但却不一定真正理解这句话。

员工大会，就是用开会的形式向员工做通俗易懂的解释以保证员工

们能真正理解这个思想的含义，这是一个深入理解的步骤。只有真

正理解，做起事来才是发自内心，而不是循规蹈矩。最后的员工小

册子，这就是让员工们主动的去接触去学习稻盛和夫的思想。一开

始时，员工们肯定不当回事，即使有这本书，也不一定会去看。但

有了前面的步骤做铺垫，就有很大的可能让员工们能够自发的去学

习。结果就是员工们开始如何能把工作做的更好。这几步可以

说是由浅入深的过程，也就是灌输敬天爱人的一个登门槛的过程。

2、登门槛激发管理经验上的优势

在日航中，管理上的改变主要是阿米巴团队的建立。所以

说，如何登门槛的建立阿米巴团队，就成了主要问题。之前学习阿

米巴时，知道阿米巴是由两部分组成：1、合理完善的管理体系。2、

经营哲学。其中，经营哲学是重中之重。本案例中，并未涉及到如

何建立合理完善的管理体系。但如果要是登门槛的话，我觉着应该

是先建立敬天爱人的意识，然后再建立的管理体系。

要建立一个团队，首先就得将这个团队的思想进行统一，然后

才能考虑的计划。就像几个人想一起创业，那么首先这几人都

是打算创业，这上是统一的。在指定什么计划就是后来

的事了。所以说，建立阿米巴团队，显示上统一，也就是将

敬天爱人在员工思想上统一，然后在建立管理体系就简单了。如果

上来就建立管理体系，再去统一思想，难度会更大。思想上不统一，

建立管理体系根本建立不了，大家都不乐意，这套管理体系别人也

不