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供销社合作指导科年度工作总结报告

2024年，我科室在上级社党组的坚强领导下，深入贯彻中央农村工作会议

精神，全面落实中发〔2015〕11号文件要求，围绕服务三农工作大局，扎

实推进综合改革，各项工作取得显著成效。现将主要工作情况总结如下：

一、年度工作总体情况

本年度合作指导工作呈现三个显著提升特征：为农服务能力显著提升，

全年指导系统开展农业社会化服务面积达48.7万亩，同比增长23%；基层组

织活力显著提升，新建改造基层社36个，培育农民合作社示范社82家；风险

防控水平显著提升，全系统安全生产零事故，历史债务化解率达78%。通过实

施五大工程建设，初步构建起覆盖县乡村三级的综合性为农服务体系。

表：2024年度核心指标完成情况

指标类别年度目标完成值完成率

基层社改造30个36个120%

农资供应量8万吨9.2万吨115%

土地托管面积40万亩48.7万亩122%

农产品销售额5亿元6.3亿元126%

二、重点工作开展情况

（一）基层组织体系建设提质增效

实施基层社振兴三年行动，采取五个一批改造路径：资产盘活一批、

项目带动一批、联合发展一批、能人领办一批、数字赋能一批。重点推进扎佐

供销社等12个示范性改造项目，平均增加经营面积380平方米，服务项目由

原来单一农资销售扩展到6大类28项服务。规范使用中国供销合作社标识

标牌，统一视觉识别系统，基层社形象焕然一新。

开展标杆社创建活动，制定6大类42项评价标准。全年评选县级标杆

社25个、市级标杆社8个，推荐省级标杆社3个。通过典型示范带动，基层

社平均经营收入增长45%，盈余返还成员比例提高至68%。特别在猕猴桃主

产区建立的3个专业合作联社，带动农户户均增收1.2万元。

（二）农业社会化服务创新突破

构建三位一体综合合作模式，与农业银行等6家金融机构建立战略合

作，全年发放助农贷款3.2亿元。在15个乡镇试点供销社+村集体+新型经营

主体合作机制，建立生产服务综合体，提供耕、种、管、收、销全链条服务。

五和丰公司入选全国农资保供重点企业，其创新的五统一服务模式（统一采

购、配送、标准、价格、结算）在全省推广。

推进智慧农服平台建设，接入无人机飞防、土壤检测、气象预警等数字

化服务模块。全年开展统防统治23.6万亩次，农机作业服务18.9万亩次，配

方施肥9.8万亩次。在春耕关键期，建立点对点保供机制，储备化肥4.3万

吨、种子1600吨、农药420吨，确保供应不断档、价格稳中有降。

（三）农产品流通体系优化升级

实施双线融合战略，线上重点打造832平台专区，入驻企业89家，上

架商品1024款，实现销售额2.17亿元。线下组织参加安徽供销年货大集等展

会12场，签约订单金额3.6亿元。创新供销大集+社区直供模式，在城区设

立28个直销点，日均销售农产品15吨。

建设冷链物流骨干网，新建田头冷库6座、县域集配中心2个，新增冷藏

能力3800吨。舒城县品龙舒区域公用品牌签约企业28家，带动特色农产品

溢价22%。通过供销农场认证体系，建立优质农产品溯源系统，实现从田间

到餐桌全程可控。

（四）再生资源回收网络完善

按照县有分拣中心、乡有中转站、村有回收点三级网络布局，新建标准

化回收站点43个，改造升级分拣中心2个。创新互联网+回收模式，开发手

机预约上门回收小程序，注册用户达3.2万户。全年回收各类可再生资源4.8

万吨，其中农药包装废弃物回收处置率达92%，较上年提升15个百分点。

三、特色亮点工作

（一）创新金融服务模式

与省信用联社合