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公司供应商管理制度

公司供应商管理制度

在社会一步步向前发展的今天，越来越多地方需要用到

制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社

会结构。这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社

会的秩序。拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？以

下是小编为大家收集的公司供应商管理制度，欢迎阅读与收

藏。

公司供应商管理制度1

一、目的

加强对供应商的管理,确保采购的原材料、辅助材料、

包装材料及设备、零部件等符合相关要求,从源头上加强安

全生产管理和控制。

二、范围

适用于对原材料供应商、辅助材料及包装材料供应商、

设备零部件等供应商的控制和管理。

三、职责

1.责任部门:财物部

2.相关部门:生产生产技术部、运输部、办公室

四、程序

1.材料供应商的评定和管理

(1)物资采购根据《企业检验采购原材料标准》和生产

生产技术部提供的验收标准寻找供应商,初步确定若干个候

选供应商。

(2)物资采购向候选供应商发出需求信息,并要求其提

供本企业所需求材料的样品,质量标准有关的技术资料,产

品技术说明资料,一书一签,企业有关经营许可资料等信息。

由物资采购进行评审,评审的内容应涉及到产品价格、企业

规模、商业信誉、供货能力、产品质量、服务水平、安全生

产管理水平等因素。

(3)物资采购将评审结果填入《合格供方评审表》,经总

经理批准后方可确定为合格供应商,并编入《合格供方名录》

中。

2.合格供应商的管理

(1)合同签订:企业应与合格供方签订供货合同,供货合

同中除应有一般的采购信息和标准要求外,还应增加安全管

理要求的条款。

(2)供应商跟踪和验证:物资采购应组织相关部门每三

个月对供应商进行一次评价,并填写《合格供方跟踪表》,归

入物资采购原材料合格供方档案中。

(3)供应商改进对在跟踪过程中发现的不符合项,物资

采购应发出《整改通知书》,要求供应商限期整改,对不落实

整改措施的供应商应取消其供货资格。

(4)供应商续用:经考核评价,供应商各方面都达标的,

特别是质量和安全生产管理及售后服务较好的供应商予以

继续保持合作关系,并列为优质供方。

3.设备供应商的评定和管理

(1)设备供应商的评定:设备供应商必须是行业内的知

名企业,采购设备时,应从其提供的产品的质量、性能、使用

说明、技术参数、价格、售后服务(三包)、安全特点、相关

资质等方面进行确认和选择。并在采购前要求其提供以上完

备的资料,确认后方可采购。

公司供应商管理制度2

1、目的

为规范供应商管理,建立安全、稳定的供应商队伍,防止

外购原材料、零件、设备的原因发生安全事故,保护员工生

命和财产安全,特制定本制度。

2、范围

本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及

提供配套服务的厂商。

3、职责

采购部门负责本单位对外采购。负责供应商资质鉴定、

信用评价、产品质量控制等。

4、内容

4.1、管理原则

4.1.1、采购部门对供应商实行管理,生产、技术等部门

予以协助。

4.1.2、采购部门可对供商评定信用等级,建立供应商目

录,根据等级实施不同的管理。

4.1.3、采购部门要定期或不定期地对供应商进行评价,

不合格的解除供应合作协议。

4.1.4、对选定的.供应商,各单位可与之签定采购协议,

在协议中具体规定双方的权利与义务。

4.2、供应商的评定内容

4.2.1、资质鉴定,供应商应提供相关资质证明,具备合

法性。

4.2.2、产品质量水平评定。包括:

(1)物料来件的优良品率;

(2)样品质量;

(3)对质量问题的处理。

4.2.3、交货能力评定。包括:

(1)交货的及时性;

(2)扩大供货的弹性;

(3)样品的及时性;

(4)增、减订货货的批应能力。

4.2.4、技术能力评定。包括:

(1)工艺技术的先进性;

(2)后续研发能力;