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创优项目质量管理措施

第一节质量目标

本工程严格按照质量体系运行，实施“过程精品”管理，确保本工程获得“省优

工程”工程。

分项工程优良率90%以上，不合格点控制在8%以内，竣工一次交验合格率100%。

我们对单位工程的十个分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确

保分部、分项工程优良率、合格率的目标，从而顺利实现工程的质量目标。

我们将以先进的技术，程序化、规范化、标准化的管理，严谨的工作作风，精心组

织、精心施工，以ISO9000质量标准体系为管理依托，体现“追求卓越，奉献精品”的

质量方针，实现我们对业主的承诺。

第二节质量管理体系

一、总承包管理模式和创优机制

1、总承包管理模式

为了适应工程总承包体制下项目管理模式的需要，单位建立了“项目管理责任目

标”考核机制，使项目经理部将全部的精力集中在对业主的履约上，将工程质量、进度、

安全、文明施工等指标完成情况作为项目管理的核心和控制的重点。

2、创优机制

我单位建立了具有特色的适应总承包管理发展的过程质量控制和创优机制。能够有

效地支撑项目实现争创“省优工程”的佳绩。

二、完善的项目组织机构和项目质量保证体系

我单位将根据本项目的具体情况，科学设置项目各部门，选派有总承包管理经验、

组织协调能力强、有敬业精神、技术和作风过硬的管理人员组成项目管理班子，按照企

业的项目管理模式和质量保证体系运作。项目将建立完善的岗位责任制，在项目开工之

初或阶段工程开始时，制定项目岗位责任制度，明确领导班子成员的责任，确定每个部

门的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签订相应的岗位责任状，与个人收入挂钩。

本项目将建立由单位过程考核、检查、控制，项目经理领导，项目总工程师策划并

组织实施，现场经理和安装经理中间控制，专业责任工程师检查和监控的管理系统，形

成从项目经理部到各分承包方、各专业化单位和作业班组的质量管理网络。质量保证体

系框架图见下图：

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单位总部项目经理国际质量标准

生产经理项目总工程师

区域责任工程师

专业责任工程师

合约管理施工管理

质量管理技术管理

分承包单位内部各专业化单位

作业班组作业班组

三、单位总部对本项目的服务控制

1、工程前期质量工作的交底与指导

为了保证本工程质量有一个良好的开端，保障质量保证体系严格运作，在项目开工

之初并且项目管理人员基本配备齐全后，单位总部对项目进行交底和指导，包括质量计

划的编写指导和如何运行实施、创“省优工程”的程序及要求、质量资料、台帐的建

立及要求等。

2、编制的创优工程的指导实施文件

为更好的指导本项目质量管理及创优工作，单位总部将总结编制的《质量内控标准》

（涵盖了结构工程、防水工程、装修工程等）、《过程精品控制要点》、《质量计划编制指

南》等多项指导性文件和文章下发给本项目，指导项目施工。

3、工程质量考核

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包括工程阶段考核、季度考核和综合竞赛评比。总部每季度组织一次工程质量全面

检查，检查内容包括质量体系运行情况、工程实体质量、资料台帐情况等，在施工现场

对检查情况进行讲评，对检查中出现的问题下发整改通知并跟踪整改，形成质量通报。

依据检查情况进行季度、阶段