公司年度目标与绩效管理模板关键指标KPI设定方法.pdfVIP

公司年度目标与绩效管理模板关键指标KPI设定

方法

一、适用场景与对象

新财年公司级战略目标制定与部门目标分解；

部门年度绩效计划设计与员工个人目标对齐；

现有KPI体系复盘优化（如指标冗余、目标值脱离实际等问题）；

跨部门协作目标的责任界定与考核标准统一。

适用对象：企业高管、HR绩效专员、部门负责人、核心岗位员工代表等。

二、KPI设定全流程操作指南

步骤1：明确公司级战略目标（输入端）

操作说明：

收集公司顶层规划：结合董事会决议、年度经营报告、行业趋势分析，明确公司3-5

年战略愿景（如“三年内成为行业TOP3”）；

提炼年度核心目标：将战略愿景拆解为年度可落地的方向，聚焦“增长、效率、创

新、客户”等关键维度，形成《公司年度战略目标清单》。

示例输出：

战年度衡量

略核心方向

维目标

度

财营收营收

务增长规

30%模、

利润

率

客市场新客

户份额户

提升数、