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财务管理制度

一、根据国家对医院实行“核定收支、定额补助、超支不补、结余按规定使用”的预算管理办法，医院各项收支均应纳入预算内管理。

二、预算编制按照事业发展计划。各业务部门每年按上级规定时间做好第二年预算报送财务科，由财务科汇总各部门数据后做出全院预算。原则上不办理无预算的工程项目、设备购买、大宗材料采购、大额费用开支。若确因工作需要急需开支以上项目的，要由科室作出书面申请，经院长办公会审议通过，院党委会讨论同意，报主管部门批准后，由财务科统一掌握执行。

三、收支预算要参考上年预算执行情况和对预算年度的预测编制。编制收支预算必须坚持以收定支、收支平衡、统筹兼顾、保证重点的原则。不得编制赤字预算。

四、严格执行国家规定的财务制度、开支标准和开支范围，按照批准的预算和计划所规定的用途，建立健全支出管理制度和手续，提高资金使用效果。

五、购置大型、贵重仪器设备和大型修缮（拆改建）项目，要事先进行可行性论证和评议，提出可行性方案，经中层以上会议集体讨论同意后，方可购买和实施。

六、在院长统一领导下，各项支出由财务科统一安排，掌握使用，根据批准的预算，由有关职能部门负责，按制度规定及定额标准，实行指标控制。

七、各职能科室预算内开支，要提出资金使用计划，由财务科审核后执行。超预算或计划外开支，有关科室要提出书面报告，交财务科审核后，由院长批准后，上报主管局最后由财政主管局审批。