变电运维数字化班组建设过程存在的问题与对策探讨.pdfVIP

变电运维数字化班组建设过程存在的问

题与对策探讨

摘要：随着我国特高压交直流混合电网建设和新冠疫情后国民经济强劲复苏

带来的电力需求，大量新变电站的投产使得电网运维检修人力资源日趋紧张，通

过实施电网数字化建设来提高运检效率和质量是保障电网安全稳定运行的最优解。

大力推动超特高压变电站运维专业数字化建设，是保障电网企业顺利完成数字化

转型的一个重要环节，但许多电力企业变电运维数字化班组建设实施中存在诸多

问题。本文将针对变电运维数字化班组建设实施过程存在的问题与对策展开研究。

关键词：数字化；班组建设；变电运维

引言

传统变电运维班组管理长期存在着两票人工审核耗时多、现场运维工作标准

繁杂和工作业绩考核难等难题，这些变电运维管理难题极大的限制着超特高压变

电站运维工作效率提高和人员运维技能提升。尤其是新入职员工更不易将其培养

成为优秀的变电运维工，很容易造成变电运维专业人才“青黄不接”的现象。

1变电运维数字化班组建设的意义

目前电力企业数字化班组建设主要以云计算、企业中台、专业应用为支撑，

以专业管理规范和业务流程为基础，充分应用物联网、大数据、云计算、人工智

能、区块链等新技术，实现具备专业特色的任务在线化、作业移动化、感知敏捷

化、智慧化支撑的班组。班组是落实电网安全生产、企业经营和客户服务等核心

业务的基本细胞，是数字化最活跃的实体单元，以数字化赋能班组，让班组从

“细胞群”变成“生命体”，优化班组作业模式和管理模式，是提升工作效率的

必然选择，是对班组管理升级转型的一次积极探索，也是企业数字化转型的有力

抓手和坚实基础。

变电运维数字化班组建设从“班组数字化”和“员工数字化”等两条主线开

展场景设计，按照变电运维专业线条对业务需求进行收集并分类统筹，制定数字

化班组典型场景设计，实现变电运维班组业务全局在线、作业移动便捷、信息透

明开发、支撑智能敏捷，推动班组由“作业执行单元”相“价值创造单元”转变。

以“贴近设备，紧靠需求”为原则，构建变电站设备自动巡检代替人工巡视，设

备异常主动预警代替人工研判，倒闸操作一键顺控代替各环节人工确认等运维业

务场景，变电运维班组通过数字化建设将实现日常运维业务线上作业、数据报表

自动生成、检修过程智能监管、设备状态智能研判。

2变电运维数字化班组建设实施过程存在的问题

当前一些电力企业实施变电运维数字化后，实际效果并不理想，存在诸多问

题。下面通过几点来分析变电站运维数字化班组建设实施过程中存在的问题：

2.1员工思想不稳定

长期以来，变电运维分工模式已深入身心，许多员工适应这种工作模式。变

电运维数字化完全颠覆了传统工作模式，导致电网生产组织结构和工作流程发生

较大变化，员工工作内容与工作职能都将从新划分。工作方式、工作量度、工作

时间的改变十分容易引起员工情绪与思想波动，影响员工工作投入度，使员工产

生怨言，甚至是抵触情绪，这将直接影响电网设备运维工作开展的质量。

2.2员工综合素质不满足岗位要求

传统变电运维模式工作内容单一，具有针对性。而变电运维数字化后工作人

员要担负双重职能，对工作人员综合素质要求较高。运维工作人员需要具备较强

综合性知识，不仅要熟练掌握运行知识，还要具备过硬的设备检修专业技能和数

字化技术。但当前许多电力企业缺乏综合型人才。现有人员业务能力有限，仅熟

悉基本业务流程，并不具备跨专业解决专业问题的能力，甚至一些员工并不能完

全胜任岗位。这种情况下，冒然实施变电运维数字化，毫无疑问会给电网运行安

全带来隐患。

2.3数字化技术培训不到位引起的现场作业风险加大

由于数字化班组建设使用了大量新技术手段，变电运维班组成员并不是所有

人员都能很好的接受和熟练应用新技术来开展变电运维业务。如果变电运维数字

化班组建设过程中，未制定有效的数字化技术培训方案，未对所有变电运维人员

进行有效的培训和数字化技能提升，将导致数字化技术不仅不能促进变电运维作

业智能化，反而会增大现场作业风险，不利于电网设备运行安全。

3变电运维数字化实施过程中存在问题的解决对策

电力企业想要有效实施变电运维数字化，应积极总结和分析变电运维数字化

班组建设实施现状，归纳工作中的不足，采取相应措施，为变电运维数字化班组

建设实施创造有利条件。下面通过几点来分析解决变电运维数字化实施过程中存

在问题的对策：

3.1正确引导员工思想建设

思想决定行动