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工程设计组织管理方案

1.设计组织机构配置

项目设计组织管理概述

公司承担该工程勘察、初步设计，主导设计方案；参与初步设计，

承担施工图、竣工图设计；进行指导并审核。

整个项目的勘察设计工作执行公司的管理体系标准。

我院在设计服务和EPC总承包服务过程中，培养锻炼了一支生产

组织能力强、设计经验丰富的管理和设计队伍，建成了一套完备的生

产管理组织体系。

项目设计组织机构设置和人员配置的原则

（1）若我们负责本项目的EPC总承包工作，设计将发挥设计龙

头作用，组织优势设计力量，严格执行设计管理体系，并进行设计进

度、质量、造价控制、技术服务等系统管理；

（2）推行项目经理负责制，设总作为设计经理（副经理），全面

负责设计组织和管理，统筹安排与施工、采购和业主方的配合协调工

作和内部管理工作，确保图纸进度满足现场施工需要，为主业提供优

质服务；

（3）组建以项目正副设总为核心的项目设计部，统筹安排设计

工作以及设备调研、标书编制、技术谈判等配合工作和现场服务工作。

设计人员组织

设计组织机构所设主管总工、项目设总、计划工程师、工程秘书、

主设人、全校人和设计人员均严格满足岗位任职要求。

主管总