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医院各委员会职责和制度

一、学术委员会

（一）职责

1.学科建设管理：负责医院重点学科、专科的规

划论证与动态评估，审核学科发展年度计划及资源配置

方案，对学科交叉融合、新兴学科培育提出专业建议。

2.科研项目管理：组织医院各级科研项目（含国

家、省、市及院内课题）的立项评审、中期检查及结题

验收，对科研经费使用的合理性、效益性进行专业审核。

3.学术成果管理：评审医院科研成果奖励、专利

申报及科技成果转化方案，指导学术论文发表、著作出

版的学术规范审查，处理学术不端行为的调查与认定。

4.学术交流管理：制定医院学术交流年度计划，

审核院内外学术会议、继续教育项目的学术内容及合作

单位资质，推荐专家参与国内外学术组织任职。

5.人才培养管理：参与高层次人才（含引进人才、

学科带头人）的学术水平评估，审核研究生导师资格、

博士后工作站进站人员学术条件，指导青年科研人员培

养方案制定。

（二）工作制度

1.组织架构：设主任委员1名（由分管科研的副

院长担任），副主任委员2-3名（由学科带头人或资深

专家担任），委员15-20名（涵盖各临床、医技、药学

及基础研究领域正高级专业技