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企划岗述职报告5篇

通过述职报告，我们可以展示自己的沟通能力和表达能

力，在撰写述职报告时，要注重突出自己在工作中的领导才

能和决策能力，下面是小编为您分享的企划岗述职报告5篇，

感谢您的参阅。

企划岗述职报告篇1

各位领导、同志们：

大家好!

非常高兴能成为xx超市企划部的一员，也十分感谢领

导们给我的这次学习和工作的机会。我来公司已经x个月，

在企划这个岗位也已经x个多月，现将这段时间的工作及学

习情况作个汇报，请领导对我的工作批评指正。

一、主要工作职责本人自担任企划部部长一职。主要职

责：

1、店庆和有关销售活动的策划及执行主要工作表现为：

每个月的日常的档期dm海报，店庆活动的策划执行，节日

活动的策划执行等。

2、公司对外形象宣传及渠道选择主要工作表现为：日

常店内公司内的美陈形象，店庆、节日门店内的美陈策划执

行等。

3、调研市场及出调方案主要工作表现为：制定提高公

司形象及销售的策略方案，及方案制定后的实施，如宣传方

案，活动方案，扩展方案等。

二、工作中的不足之处和需要改进的地方：整体经验不

够对超市企划的整体工作经验以及沟通协调经验不足，很多

事情都是第一次接触，导致一些在日常工作中出现的疏忽及

错误，经验方面我会在日常的工作中逐渐加深，本人也会以

百分之两百的热情和认真的态度对待工作，以我的冲劲和干

劲来弥补。

企划岗述职报告篇2

随着家电联盟公司的成立，我从某某店调回总公司任企

划负责人，全盘主抓公司所有门店包括某某、分宜的企划，

倍感责任重大，而同时也非常感谢廖总、刘总及公司其他领

导的充分信任，给予我新的舞台，但由于前段时间公司对我

的调整一直不够清晰，我未能明确在公司新的定位，所以有

一些彷徨不知所顾，而同时由于领导时间紧忙，致使新的企

划办公室等事务一直未能得到落实，所以很多时候我主要在

某某和新余国美办公室，未能与领导做到很好的沟通，未能

随时听候公司领导的指示，在此向廖总、刘总及公司其他领

导做深刻的检讨，并保证今后的中保持与公司的统一步伐，

为家电联盟新的腾飞做自己应尽的贡献。

在此，我对自7月份以来，在某某担任某某店副总经理

及两店企划总监以及家电联盟公司企划负责人等职务的情

况，做简要的述职汇报，望廖总、刘总及公司各位领导予以

批评与指导！

一、粗略的要点简单的阐述

（一）调研——细致的求证有效的实践

7月中旬进入某某店，由于某某家电市场的变化以及对

消费情况不是非常熟悉，为了更加有效的了解及操作，在我

的组织下带领企划部及商场全体员工进行了一系列的调研

求证。主要有《某某市消费者顾客调查表》、《新大地国美电

器某某店客流量统计表》、《某某市居民社区明细表》等。

某某市消费者顾客调查表》旨在调查消费者的消费习

惯、对商场促销活动的关注程度、对新大地国美电器城的关

注度、对广告媒体的认知度以及促销方式等情况进行一些抽

样调查，以便更快、更迅速的开展。为企划的开展提供第一

手资料和方向。

新大地国美电器某某店客流量统计表》的调查，在将

近一个月的时间内，每天选择特定的时间段对商场顾客流量

和本段时间内的成交量进行统计，从而得出一段时间内的成

交率，以此来检验商场导购员的导购销售能力，从而找出销

量偏低的原因，并于商场导购员进行沟通交流，为商场的员

工培训提供指导方向。

某某市居民社区明细表》，通过商场导购人员以及仓储

部门人员提供初步资料，并由企划部通过实地考察，一个一

个小区的沟通与交流，在一个星期内基本上完成了对某某市

区20多个高中档居民小区的详细明晰情况，为公司进一步

开展小区宣传活动提供了有效直接的先锋作用，而据我了解

到，某某分公司已经有2至3年没有开展过小区活动了。通

过后期小区活动开展情况来看，此次调研的确起到了举足轻

重的作用。

通过以上的各项调查及分析，初步了解了某某市民的基

本消费行为习惯以及对本商场的不同看法，在此基础上组织

相关人员针对调研结果所反映出来的问题，我们进行了讨论，

并对相关方面做了改善，对长期的做了初步的规划。

（二）企划——先锋的效果幕后的英雄

企划跟别的部门最明显的区别就是：一般情况下其他部

门都是直接赚钱，而企划部却是花钱的部