民间组织能力建设：使命、愿景与管理实践.pdfVIP

第一章使命与愿景

使命与组织管理实践

彭艳妮

南都公益常务副长

使命与组织管理

•使命与战略规划

•使命与组织文化

•围绕使命的

战略定位

组织使命

战略

定位

市场需求能力资源

战略规划：以使命为导向

确定使命和愿景

分析组织内外部关键因素

确定组织战略和长期目标

确定具体目标和行动计划

制定和评估机制

案例：南都公益

使命：支持民间公益

愿景：人人怀有希望

宏观性项目：战略性项目：特定公益领域：

•通过会议交流与能力建•银杏伙伴成长计划•新公民计划（委托管理）

设，推动行业发展-资助青年人突破成长瓶颈，成为推动某一公益领-新公民学校

域发展的型人才-新公民计划公益项目

•资方倾斜性支持，-：优秀的个人（胸怀天下、脚踏实地、富有

推动草根组织资源对接潜力）、合适的成长阶段、发挥较大的杠杆作用•救援和灾后重建：

-1000万元常设救援和灾后重建基金

•积极回应行业热点话•机构伙伴景行计划：-弥补社会损失角度资助NGO救灾项目群

题，营造良好公益文化环-资助满足草根NGO发展瓶颈性需求的支持-推动民间自组织解决问题为，不单

境务，促进行业的提升完善纯以解决灾区的问题为终极目的

-资助对期有次解析及系统性、-发挥“杠杆”作用，着力支持NGO

结构性解决方案的机构，发挥机构深远，开展服务的人力成本和技术成本

对有导向、示范作用

-根据机构关键需求，量身定制支持方式

研究：

-行业研究：指导宏观行业支持的方向，并通过适当对行业产生导向性的影响

-领域研究：指导某具体领域的资助方向，支持第三部门创新，并通过适当起到对、政策、企业、社会的、

倡导、推动的作用

案例：歌路营教育

•愿景：让农村（住校）学生享受高质量的课后教育。

•使命：用青少年喜爱的方式、专业的产品和服务，满足青少年生

命成长所需。

•产品：新一千零——农村住校生公益项目

•战略聚焦：

针对农村寄宿学生的

组织文化：使命决定

•价值观是组织的指导原则和信仰，是组织使命的一部分

•价值观决定组织文化的

以南都