（22页PPT）经营分析会CEO的战略指挥场.ppt

*******经营分析会CEO的战略指挥场汇报人：时间：2025.05目录Contents经营分析会的误区与本质01CEO在经营分析会中的角色与职责02构建高质量经营分析会的三角结构03经营分析会的价值与意义04CEO主导经营分析会的实践建议05经营分析会的误区与本质01仅是数据复盘忽视战略博弈很多企业将经营分析会当作季度数据复盘会，财务念数字，业务做解释，CEO简单总结，这种会议形式流于表面，无法深入探讨战略问题，无法发挥经营分析会真正的价值。真正的经营分析会应是基于实况数据的战略博弈，关注战略路径是否正确、资源配置是否准确、战术变量是