大型活动安保服务投标方案_第三章 项目组织机构和人员配备.pdfVIP

目录

第三章项目组织机构和人员配备2

第一节项目组织机构2

一、建立项目组织的步骤2

二、项目组织架构3

三、工作思路6

第二节岗位职责8

一、人员岗位分类8

二、人员岗位职责8

第三节人员配备18

一、人员配备情况18

二、岗位分布20

三、人员基本要求21

四、人员主要职责21

第四节人员管理方案26

一、人员管理模式26

二、人员关系协调27

三、人员工作标准30

四、人员监督考核30

五、人员管理规范37

第三章项目组织机构和人员配备

第一节项目组织机构

一、建立项目组织的步骤

（一）确定组织目标

项目目标是项目组织设立的前提，应根据确定的项目目

标，明确划分分解目标，列出所要进行的工作的内容。

（二）确定项目工作内容

根据项目目标和规定任务，明确列出项目工作内容，并

进行分类归并及组合是一项重要组织工作。对各项工作进行

归并及组合并考虑项目的规模、性质、工程复杂程度以及单

位自身技术业务水平、人员数量、组织管理水平等。

如进行实施阶段全过程项目管理，工作划分可按计划阶

段和实施阶段分别归并和组合。

（三）组织结构设计

1.合理确定管理层次。管理组织结构中一般应有三个层

次：

一是决策层；由项目经理和其助手组成，要根据项目的

活动特点与内容进行科学