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大四企业战略管理期末复习资料卷

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、名词解释（每小题5分，共25分）

1.战略愿景

2.核心竞争力

3.波特五力模型

4.资源基础观

5.战略协同效应

二、简答题（每小题10分，共40分）

1.简述企业进行外部环境分析的主要目的和常用方法。

2.比较波特的成本领先战略和差异化战略的内涵、实现途径及风险。

3.根据资源基础观，企业如何构建和维持其核心竞争力？

4.简述公司战略的类型及其主要特征。

三、论述题（每小题15分，共45分）

1.试述企业战略管理过程的主要步骤及其相互关系。

2.选择一个你熟悉的企业（或自选企业），分析其近期的战略选择，并评价

其战略的有效性。（要求：明确指出企业所选战略类型，结合内外部环境、资源能

力等进行分析，提出评价意见）

3.在当今快速变化的市场环境中，企业如何有效地实施其战略？请结合实际

说明影响战略实施的关键因素。

试卷答案

一、名词解释

1.战略愿景：指企业未来期望达到的理想状态和蓝图，是企业长期努力的

方向和最终目标，能够激发员工认同感和奋斗热情，为战略制定提供指引。

2.核心竞争力：指企业比竞争对手更优越、难以模仿和替代的资源和能力，

能够为企业带来持续竞争优势，是企业战略的核心关注点。

3.波特五力模型：由迈克尔·波特提出，通过分析五种基本竞争力量（供

应商议价能力、购买者议价能力、潜在进入者威胁、替代品或服务威胁、现有竞争

者之间的竞争）来评估行业竞争强度和吸引力的一种分析工具。

4.资源基础观：一种战略管理理论，认为企业的资源禀赋和独特能力是其

获取竞争优势的源泉，强调企业内部资源、能力的异质性和价值性。

5.战略协同效应：指企业通过并购、合资或内部整合等方式，使得整体效

果大于各部分简单相加的效果，即“1+12”的效应，是公司战略组合的重要考量。

二、简答题

1.简述企业进行外部环境分析的主要目的和常用方法。

目的：外部环境分析的主要目的是识别企业面临的机会与威胁，了解其

所处行业的竞争格局和发展趋势，为制定有效的竞争战略和公司战略提供依据，从

而提高企业的生存和发展的可能性。

常用方法：

*宏观环境分析：常用PESTEL模型，分析政治（Political）、经济

（Economic）、社会（Social）、技术（Technological）、环境

（Environmental）、法律（Legal）等宏观因素对企业的影响。

*行业环境分析：常用波特五力模型，分析供应商议价能力、购买者

议价能力、潜在进入者威胁、替代品或服务威胁、现有竞争者之间的竞争这五种基

本竞争力量。

*竞争对手分析：通过市场调研、公开信息收集等方式，分析主要竞

争对手的战略、能力、优势和劣势等。

2.比较波特的成本领先战略和差异化战略的内涵、实现途径及风险。

内涵：

*成本领先战略：指企业致力于成为行业中成本最低的生产者，通过

低成本获得竞争优势，主要目标客户是价格敏感型客户。

*差异化战略：指企业提供独特的产品或服务，从而在客户心目中建

立鲜明的形象，并以此获得竞争优势，主要目标客户是追求差异化和品牌价值的客

户。

实现途径：

*成本领先战略：通过规模化生产、高效运营、严格成本控制、优化

供应链管理、技术创新降低成本等途径实现。

*差异化战略：通过产品创新、品牌建设、卓越服务、独特营销渠道、

技术优势、高质量等途径实现。

风险：

*成本领先战略：风险包括技术变革导致成本优势丧失、竞争者模仿、

忽视客户需求变化、可能牺牲产品质量等。

*差异化战略：风险包括客户对差异化的价值感知下降、高成本导致

价格失去竞争力、竞争对手模仿、过度差异化导致市场狭窄等。

3.根据资源基础观，企业如何构建和维持其核心竞争力