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与其他施工单位的协作配合措施

第一节、对总包管理的认识及对分包单位的管理

一、该工程施工专业多、工序多、工艺繁杂，它的完成需要包括甲控分包单

位在内的单位的共同努力。为了在有限的时间内，使工程有序、高效、优质的完

成，需要总包统一协调和管理。

本工程地基与基础、主体结构、装饰装修等均由我公司自行承担施工，门窗

工程、防水工程、外保温工程、钢结构工程、外檐装修工程等分包给具有专业资

质的单位施工。

项目部成立以项目经理为组长、项目总工为副组长、各业务负责人为成员的

项目合同管理小组,负责项目内分包工作的组织协调管理,同时在工程部设立专

门的合同管理人员,负责项目内工程分包工作的日常工作。

各分包单位必须服从总包的管理，对于任何分包单位都以严格的要求、完善

的管理、务实的态度、热情周到的服务进行全面管理，保证不因管理问题影响工

期、质量、环境、文明施工、安全等目标的实现。

第二节、施工总承包管理

总承包管理原则：本着“实施总承包管理，全面履行业主合同”的原则和目

的，确定我们施工总承包管理的理念为：服务业主，无份外之事，管理分包，无

不管之事。在施工总承包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、

“协调”的原则，以实现工程目标为目的，确保向业主交付满意工程。

“公正”原则：在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在

施工管理过程中面对的各种问题，对主承包项目和其他项目，都将以业主利益、

工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。

1．“科学”原则：对于任何一项工程，总承包管理中我们都坚持科学的原

则，因为在总承包管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不能

够直接的预期结果。因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来

进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。

2．“统一”原则：对于整个工程的施工过程而言，总承包方应将所有纳入

其统一管理体系，整个工程只有统一于总承包方的管理，才能更好地运转，为工

程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。

3．“控制”原则：设置各种专业监督、协调管理工程师，采用有效控制手

段，对主承建工程和专业分包工程进行监督控制，确保控制原则得到深入的落实

和执行。

4．“协调”原则：通过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小，将

影响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小。在总承包管理中，协调能力

是总承包管理水平、经验的具体体现。只有把协调工作做好，整个工程才能顺利

完成。在总承包管理中，公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，

统一是目标。

5．文明施工管理：文明施工、CI形象达标工作由总承包管理部统一组织、

统一管理、各专业分包单位必须按以下规定办理。

6．进场前必须按花名册，每人交一张1寸彩照统一到综合办公室办理胸卡。

无胸卡者禁止进入施工现场。

7．各专业分包管理人员一律佩戴蓝色安全帽，施工工人一律配戴黄色安全

帽，其它颜色的安全帽一律不准带入现场。

8．施工现场的环境卫生整齐、无积水，车辆进出现场不得遗撒或者夹带泥

沙。

9．各专业分包单位办公区、生活区、材料加工场地应保持清洁，生活垃圾

及建筑垃圾均堆放在指定地点。

10．保卫、消防管理

11．现场保卫由施工总承包管理部统一组织,为了加强施工现场的保卫工

作，保护国家财产和职工人身安全，确保建设工程的顺利进行。

12．工地设门卫值班室，由保安员昼夜轮流值班，白天对外来人和进出车

辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场。重点是仓库、钢筋场、办公室、成

品、半成品保卫。

13．加强对劳务分包人员的管理，掌握各施工队伍人员底数，检查各队的职

工“三证”是否齐全，无证人员、非施工人员立即退场，并对分包单位进行处罚。

14．每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫

检查，并将会议检查整改记录存入资料内备查。

15．对易燃、易爆、有毒品设立专库、专管，非经项目负责人批准，任何人

不得动用。不按此执行，造成后果追究当事人相应责任。

16．施工现场发生各类案件和灾害事故，立即报告有关部门并保护好现场。