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三一重工质检部绩效考核指标

新华信治理咨询公司

2002年7月

目录

质检部经理岗位业绩考核指标组成表3

质检部副经理岗位业绩考核指标组成表6

质检部检测室主管岗位业绩考核指标组成表8

质检部检测室现场调度员岗位业绩考核指标组成表10

质检部检测室质检工程师岗位业绩考核指标组成表12

质检部检测室统计员岗位业绩考核指标组成表15

质检部检测室检验员岗位业绩考核指标组成表17

质检部计量室主管岗位业绩考核指标组成表19

质检部计量室计量员岗位业绩考核指标组成表21

质检部经理岗位业绩考核指标组成表

指标

考核指标信息来源考评人权重考评标准

类不

本部门目标达成率工作打算直截了当30%实际完成率*100*权重

上级

三包理赔鉴定、重理赔鉴定报告，直截了当25%实际得分*权重

大责任事故鉴定责任事故处理上级未能迅速高效地进行三包理赔鉴定和重大责任事故鉴定，从接到报告后每拖延一周，本项

报告，指标扣5分；

投诉因工作不力给公司造成重大缺失，本项指标扣5分；

态度不公平并因此遭到有效投诉，每发觉一次本项指标扣5分

实际得分：100-被扣掉的分数总和

分供方选点、评审分供方评审报直截了当20%优良中差

告上级分析准确，内容全面，分析准确，内容全分析比较准确，能按分析专门不准确，导

数据可靠，按时上交，面，按时上交，数据时上交，有一定的参致公司据此做出错误

业绩格式规范。有较高的差不多可靠，有一定考价值，但需要第三决策，或者经3次督

指标参考价值，能据此做的参考价值，能据此方辅助资料才能做促仍不能上交

出正确决策。做出较为可行的决出较为可行的决策

策

内部治理直截了当上级直截了当15%实际得分*权重

上级未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程纷乱，每发觉一次本项指标扣2分；

未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发觉一次本项指标扣2分；

因部门内部缘故造成公司任务未完成，每发觉一次本项指标扣2分；

内部治理纷乱，下属士气低落，埋怨较多，每发觉一次本项指标扣2分；

未能有效配合其他部门的工作，遭到投诉，每发觉一次本项指标扣5分；

实际得分：100-被扣掉的分数总和

对下属绩效考核人力资源部直截了当10%绩效考评委员会按照本岗位对本部门职员绩效考评工