医院院前120急救分站管理实施细则.pdfVIP

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  • 2026-03-04 发布于青海
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医院院前120急救分站管理实施细则

一、总则

(一)制定目的

为规范医院院前120急救分站(以下简称“分站”)运营管理,

保障院前急救服务的安全性、及时性与专业性,防范医疗风险,依

据《中华人民共和国基本医疗卫生与健康促进法》《院前医疗急救

管理办法》(国家卫生健康委员会令第3号)及《院前医疗急救诊

疗规范》等法律法规,结合医院实际情况,制定本细则。

(二)核心定位

分站是医院下属的公益性院前急救机构,受属地120急救指挥

中心统一调度,承担辖区内急危重症患者的现场救援、转运及突发

公共事件的应急处置任务,是连接“现场-医院”的关键医疗环节。

(三)基本原则

1.生命优先:以挽救患者生命、减轻伤残为首要目标,无正当

理由不得拒绝或延误急救服务。

2.规范执业:严格遵守医疗核心制度、院前急救指南及操作流

程,确保每一步处置符合医学规范。

3.快速响应:建立“指令-响应-出车”的闭环机制,最大化压缩

从接令到抵达现场的时间。

4.全程质控:覆盖“出车-现场-转运-交接”全流程,通过数据监

测与问题整改持续提升服务质量。

二、机构与人员管理

(一)机构设置要求

1.选址布局:优先选择城市主干道旁、人口密集区或交通枢纽

(如商圈、社区、高速入口),确保车辆5分钟内可驶入主干道;

场地需满足“三室一区”功能(值班室、急救设备库房、医护休息区、

急救车专用停放区),总面积不小于60平方米,远离噪音、污染

源。

2.标识规范:外墙显著位置悬挂“120急救分站”统一标识,车

辆需喷涂120专用警灯、急救电话及医院名称,标识清晰可辨,夜

间需有灯光照明。

(二)人员配置与资质

1.团队构成:实行“三班倒”值班制,每班组标配1名急救医生、

1名急救护士、1名急救驾驶员;若承担二级调度职能,增设1名

调度员(需熟悉辖区路况)。

2.资质要求:

急救医生:持执业医师证,3年以上临床经验,通过院前急

救专项培训(含心肺复苏、创伤急救、急危重症处置)。

急救护士:持执业护士证,2年以上护理经验,熟练操作急

救设备(除颤仪、监护仪)。

急救驾驶员:C1及以上驾照,3年无重大事故记录,通过急

救知识培训(含伤员搬运、车辆应急处置)。

调度员:熟悉120调度流程、本地行政区划,具备基本急救

常识。

(三)人员职责

1.分站负责人:统筹日常管理,制定排班表、组织培训、对接

指挥中心;每月向医院医务处提交运营报告。

2.急救医生:主导现场病情评估、抢救方案制定(如CPR、除

颤、用药),决定转运医院,填写急救病历,参与质控。

3.急救护士:配合医生完成护理操作(静脉穿刺、设备使用),

清点急救药品耗材,与急诊科交接患者,整理病历。

4.急救驾驶员:接令后3分钟内启动车辆,选择最优路线,每

日检查车辆性能,协助搬运患者。

5.调度员:1分钟内确认指令信息(位置、病情、电话),通

知团队出车,跟踪车辆位置并反馈指挥中心。

(四)人员培训

1.岗前培训:新员工需完成1周岗前学习,内容包括分站制度、

急救流程、设备使用、辖区路况及模拟演练(如心脏骤停、创伤出

血)。

2.在岗培训:每月2次业务学习(最新指南、案例分析),每

季度1次技能考核(心肺复苏、除颤仪操作),不合格者重新培训。

3.医德教育:每季度1次医德学习,严禁索要财物、推诿患者;

对服务态度恶劣者,按医院规定处理。

三、急救服务流程管理

(一)响应与出车

1.指令接收:调度员接令后1分钟内确认信息,通知团队;若

信息模糊,立即回拨核实。

2.出车准备:团队3分钟内完成“医生拿急救箱、护士查设备、

驾驶员启动车”,出车前向调度员报告“已出发”。

3.路线优化:驾驶员优先选择主干道,遇堵立即反馈调度员,

请求指挥中心协调疏导。

(二)现场处置

1.抵达与评估:车辆停靠在患者附近安全区域(不占消防通

道),团队1分钟内到达患者身边;医生2分钟内完成生命体征评

估(呼吸、心跳

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