工程总承包模式下造价控制的重点和难点解析.pdfVIP

工程总承包模式下造价控制的重点

和难点解析

工程总承包（EPC）模式以设计“-采购-施工”一体化为核心特征，通过整合全产业链资

源实现项目高效推进，但其总价包干“”为主的计价特性与全周期责任归属，使造价控制

成为贯穿项目始终的核心管理任务。相较于传统分阶段承包模式，EPC模式的造价控

制更强调系统性、前瞻性和协同性，需精准把握各阶段关键节点，破解多重管理矛盾。

本文结合EPC模式的运作逻辑，系统解析造价控制的核心重点与突出难点，并提出针

对性应对思路，为实践管理提供参考。

一、工程总承包模式下造价控制的核心重点

EPC模式的造价控制需突破事后核算“”的传统思维，聚焦前期策划“-设计优化-采购管

控-施工执行-竣工结算”全周期关键环节，以源头控制、过程管控、精准核算“”为核心逻

辑，实现造价与质量、进度的动态平衡。

（一）前期策划阶段：界定边界与风险预判

前期策划是EPC项目造价控制的定盘“星”，直接决定造价基准的合理性。此阶段需重

点解决需“求模糊”与风险“敞口”两大核心问题，为后续造价管控奠定基础。

1.清晰界定项目需求与范围：业主方需联合总承包商开展详细的