工程总承包(EPC)管理制度.pdfVIP

第六篇工程总承包（EPC）管理制度

第一章总则

第一条为了加强工程总承包业务的管理，根据国家有关法律、法规和《企业内

部控制基本规范》及其应用指引，结合公司的实际情况制定本制度。

第二条以本公司名义签署的各类工程类承包合同的项目需遵守本制度。

第三条本制度需与公司已经颁布执行的《质量管理体系文件工程施工业务

工作程序及作业指导书》、《HSE管理手册、程序文件、作业文件、管理记录》等

体系文件以及《安全生产管理规定》等四个安全生产管理文件配套使用。

第四条名词释义：

（一）工程事业部：指公司设立的工程总承包业务的生产部门，是工程类业务

经营管理的责任部门。

（二）项目部：指为具体工程项目而临时组建的组织，由项目经理、项目副经

理、项目工程师等人组成的项目管理机构，对外代表公司履行工程总承包合同的

部分义务。

（三）项目经理：专指工程事业部内为某一具体项目而设置的项目领导，是企

业法人在承包的建设工程项目上的委托代理人。

（四）项目经理责任制：以项目经理为责任主体的工程项目管理责任制度。

（五）项目成本核算制：有关项目成本核算原则、范围、程序、方法、内容、

责任及要求的管理制度。

（六）业务合同：指公司与建设单位之间签署的工程总承包合同。

（七）采购：就某一具体工程项目，公司或项目部在履行业务合同的义务中，

对外采购材料、设备以及劳务分包或专业分包而发生的行为。

（八）采购合同：公司与供应商以材料、设备、劳务或专业工程为标的而签订

的合同。

第二章工程总承包管理组织架构与职责

第一节工程总承包管理组织架构

公司总经理

副总经理总工程师

办市运技工安人财

公场营术程全力务

室管管质管管资管

理理量理理源理

部部部中部部部

心

工程事业部工程事业部工程事业部

公

XXXXXXXXX司

XXXXXXXXX直

项项项项项项项项项管

目目目目目目目目目项

部部部部部部部部部目

部