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咨询工程师工程项目组织与管理题库及答案

一、单项选择题（共10题，每题2分）

1.工程项目管理的核心是（）。

A.业主方的项目管理

B.承包方的项目管理

C.设计方的项目管理

D.监理方的项目管理

答案：A

解析：业主是工程项目的总策划者、总组织者和总集成者，业主方的

项目管理是工程项目管理的核心。

2.工程项目目标系统的建立过程为（）。

A.工程项目构思→识别需求→提出项目目标→建立目标系统

B.识别需求→工程项目构思→提出项目目标→建立目标系统

C.提出项目目标→识别需求→工程项目构思→建立目标系统

D.工程项目构思→提出项目目标→识别需求→建立目标系统

答案：A

解析：首先要有工程项目构思，然后识别相关需求，进而提出项目目

标，最终建立目标系统。

3.下列不属于工程项目前期阶段主要工作的是（）。

A.可行性研究

B.初步设计

C.项目评估及决策

D.投资机会研究

答案：B

解析：初步设计属于工程项目准备阶段工作，前期阶段主要是投资机

会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策等。

4.工程项目综合管理计划制定工作主要包括：①定义项目目标；②安

排费用与资源计划；③划分工作包；④确定质量检查关键节点。正确

的实施顺序是（）。

A.①－②－③－④

B.②－①－③－④

C.②－④－①－③

D.①－③－④－②

答案：D

解析：先定义项目目标，再划分工作包，接着确定质量检查关键节点，

最后安排费用与资源计划。

5.工程项目范围确认的结果是（）。

A.表明哪些可交付成果已经完成并进行正式接收

B.对完成成果的正式接收

C.对项目可交付成果的正式接收

D.完成项目的可交付成果清单

答案：B

解析：范围确认的结果是对完成成果的正式接收，明确了哪些成果已

按要求完成并被认可。

6.下列关于工程项目工作分解结构作用的说法，错误的是（）。

A.利于将项目按多个合同发包

B.便于向与项目有关的组织和个人分配任务

C.界定了工程项目的工作范围

D.是确定项目需要完成的工作内容的唯一方法

答案：D

解析：工作分解结构不是确定项目需要完成工作内容的唯一方法，还

有其他方式可辅助确定，但它是重要的工具。

7.工程项目进度计划的资源优化是在现有资源条件下寻求（）。

A.最优工期条件下的资源均衡

B.工期固定条件下的资源均衡

C.资源有限条件下的最短工期

D.资源均衡使用时的最短工期

答案：B

解析：资源优化包括资源有限-工期最短的优化及工期固定-资源均衡

的优化，这里指工期固定条件下的资源均衡。

8.工程项目费用管理的第一步是（）。

A.编制资源消耗计划

B.编制费用估算

C.编制费用计划

D.费用控制

答案：A

解析：费用管理首先要编制资源消耗计划，以此为基础开展后续费用

估算、计划等工作。

9.工程项目风险管理中，风险识别的成果是（）。

A.风险概率分析

B.风险清单

C.如果已知风险发生的可能性，则只需要考虑风险的影响，而不用考

虑风险发生的可能性

D.风险因素

答案：B

解析：风险识别的成果是风险清单，记录了识别出的各种风险。

10.下列关于工程项目沟通管理重要性的说法，错误的是（）。

A.沟通是项目管理人员成功进行项目管理的重要手段

B.沟通是提升团队凝聚力的重要途径

C.沟通是保持项目信息快速、准确传递的有效方式

D.沟通是项目实施中唯一的协调方法

答案：D

解析：沟通不是项目实施中唯一的协调方法，还有会议、现场巡查等

多种方式。

二、多项选择题（共10题，每题2分）

1.工程项目具有（）等特点。

A.一次性

B.目标明确性

C.整体性

D.可逆性

E.固定性

答案：ABCE

解析：工程项目具有