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班组岗位达标管理制度

一、总则

（一）目的

为规范班组岗位管理，明确各岗位达标标准，强化班组基础建设，提升员工岗位技能水平、工作效率及安全素养，确保生产经营活动有序、高效、安全开展，防范岗位操作风险，保障产品质量与生产稳定，结合公司实际，制定本制度。

（二）适用范围

本制度适用于公司所有生产、运营、管理类班组及班组内全体岗位人员，涵盖岗位技能、工作质量、安全操作、现场管理、行为规范等达标管理全流程，包括新入职员工、转岗员工、在岗员工的达标考核与管理。

（三）核心原则

全员参与：班组内所有岗位、所有人员均需参与达标活动，明确自身岗位达标要求，主动提升岗位能力。

标准明确：每个岗位均制定具体、可量化、可考核的达标标准，杜绝模糊不清、难以执行的条款。

考核公正：达标考核坚持客观、公正、公开原则，考核过程透明，考核结果公示，接受全员监督。

持续改进：根据生产工艺、岗位需求、行业标准的变化，定期修订达标标准，完善考核机制，推动岗位达标水平持续提升。

奖惩挂钩：达标结果与员工绩效、评优评先、岗位晋升直接关联，激励员工主动达标、争创优秀。

二、管理职责

（一）班组管理部门（生产部/运营部）

牵头制定、修订本制度，指导各班组建立岗位达标标准，监督制度落地执行。

组织开展班组岗位达标培训、指导工作，解决达标过程中存在的共性问题。

牵头组织达标考核工作，审核考核结果，监督考核流程的规范性。

汇总达标