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2026学校后勤副校长工作计划

一、指导思想

严格遵循学校总体发展战略，锚定“安全稳定”核心中心，深耕“教育教学服务、师生生活服务”两大主线，压实“认识到位、责任到位、措施到位”三维要求。通过健全后勤管理体系、规范工作运行机制、激活后勤工作内生动力，构建“保障有力、服务优质、管理高效”的后勤工作新格局，为学校高质量发展筑牢支撑根基。

二、工作要点

（一）科学统筹规划

1.紧扣学校教育事业发展规划，制定后勤服务中长期发展蓝图，完善配套政策措施与管理制度体系，确保后勤工作与办学目标同频共振。

2.建立常态化维修管理机制，精准编制校舍、设施设备维修计划，规范维修项目申请、经费预算、任务分派全流程管理。

3.严格执行年度预算管理，优化办公用品、教学物资等采购流程，实行“集中采购、按需申领、台账管理”模式，践行勤俭节约理念。

4.统筹校园环境综合治理，制定绿化养护、卫生保洁年度方案，实现校园环境“净化、绿化、美化”常态化。

5.建立水电设施日常巡检制度，畅通问题上报渠道，实现隐患排查、维修处置闭环管理。

（二）多维提质增效

1.队伍建设提质

（1）构建分层培训体系：组织后勤人员系统学习政策法规、教育教学理论及现代管理技术，开展技能实操训练与职业道德教育，每季度组织业务考核，提升综合服务素养。

（2）健全岗位责任体系：结合学校工作实际科学定岗定责，制定《后勤岗位工作规