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能源管理制度

1.编制依据及适用范围

本文依据GB/T23331-2020/ISO50001:2018及RB/T119-2015标准编制。

本办法规定公司能源管理的组织机构和岗位责任制，电力、耗能工质水等在

使用、计量、统计报告、消耗成本等方面的管理要求或标准，其核心工作是节

能降耗，适用与公司内部各部门。

2.总则

2.1为加强能源管理，降低物耗，杜绝浪费现象，提高能源利用率，根据国家

能源工作方针政策和能源管理标准，结合本公司生产和物资消耗实际情况，特

制定本制度。

2.2能源管理坚持遵循国家有关法规和政策、厉行节约、效能统一的原则。

2.3各部门必须加强节能宣传教育，积极推广节能新技术、新设施。

2.4节能管理是公司经营管理的一项重要内容，公司每一位职工均有参与和履

行节能工作的权利和义务，并有权力对浪费行为进行检举和制止。

3.能源管理的组织机构及岗位责任制

3.1总经理主要职责

(1)任命管理者代表和批准组建能源管理团队；

(2)确定能源管理体系的范围和边界；

(3)组织贯彻落实国家的有关法律法规和其他要求；

(4)领导能源管理体系的建立、实施和持续改进，并提供所需的资源；

(5)组织贯彻以顾客和其他相关方为关注焦点的原则，确保满足顾客其他相关

方的要求，增强顾客和其他相关方满意；

(6)批准能源管理手册、能源方针、能源目标、管理方案和有关文件；

(7)确保能源绩效参数适用于本组织，定期评价和报告能源管理的结果；

(8)主持管理评审；在组织的长期发展规划中考虑能源绩效的提高。

3.2管理者代表主要职责

(1)全面负责组织按标准建立健全管理体系，审核管理手册及程序文件，对管

理体系有效运行负责。

(2)组织公司内部审核工作，定期向公司最高管理层汇报管理体系的运行情况，

以及业绩和任何改进的需求。

(3)确保在公司内提高满足顾客要求和法律法规及相关方要求的意识。

(4)确保在全公司内不断提高全员质量、环境、节能、社会责任保护意识，培

训和教育全体员工关注生命、权益、安全与健康和相关方要求。

(5)及时协调和处理影响公司体系运行中的有关问题，制止可能对公司造成不

良影响的任何活动。

(6)负责代表公司就管理体系有关事宜与外部各方进行联络。

(7)对内部审核中发现的问题有权提出改进建议，并跟踪审核，对不按要求进

行改进者有权提出处理意见。

(8)对体系有效运行和产品改进提高做出重大贡献者，有权做出奖励建议。

(9)对不认真执行管理体系文件和标准造成严重后果者，有权提出处理意见。

有权按体系文件要求检查、督促、协调各部门的工作，协调在管理体系运行中

涉及到各部门的有关事宜，保证部门职能和人员职责的落实。

3.3企管办职责

(1)协助管理者代表开展能源管理体系相关运行工作；

(2)负责组织各部门建立、贯彻能源管理体系文件；

(3)根据公司职能分配对制定能源各岗位说明书及工作要求；

(4)负责收集公司适用的和其他要求，对获取的法律法规进行识别并评价其适

用性，编制法律法规和其他清单。并定期对公司能源法规合规性责任和义务进

行合规性评价，确保公司合规性责任和义务的履行；

(5)组织实施内部审核，对不合格项的整改效果进行跟踪验证；

(6)协调公司管理体系的内部、外部信息交流，执行《沟通和交流程序》；

(7)负责组织公司能源评审，及公司管理体系评审的具体工作，编制并运行《管

理评审程序》，对其不符合进行跟踪检查验证；

(8)做好文件资料的归档工作；

(9)负责公司的水电气体的对外结算、行政、车辆使用等工作；

(10)负责公司人力资源管理，根据公司经营需要，编制年度培训计划，组织

相关部门认真落实公司各项培训；

(11)组织公司相关人员学习能源相关知识的培训，不断提高能源管理能力和

业务水平；

(12)对添置、更新测量设备进行财务支持；

(13)负责公司的财务统计工作；

(14)负责公司能源成本的统计与分析。

(15)负责公司的仓管理、进出库管理、盘点等工作。

负责能源体系运行过程中的能源管理工作。

3.4物资采购部主要职责

（1）建立健全物资供应体系，不断完善公司物资采购管理；

（2）负责公司的采购管理工作，负责公司原辅材料、设备、备品备件、五金备

件的采购，确保各项采购任务完成，保证供应物资满足公司要求，并对所采购

的物资实施质量保证；

（3）与供方建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来；

（4）对购