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能源公司生产技术部主管绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

生产计划与执行

生产计划完成率

35%

95%

按实际完成产量与计划产量的比例计分，每低1%扣0.5分，最高扣分不超过15分。

生产任务准时交付率

90%

按准时交付的任务数与总任务数的比例计分，每低1%扣0.5分，最高扣分不超过15分。

生产异常事件次数

不超过5次/季度

每发生1次异常事件扣2分，最高扣分不超过10分。

生产成本控制率

控制在预算的98%以内

按实际生产成本与预算成本的比值计分，每超出1%扣0.5分，最高扣分不超过15分。

生产流程优化建议采纳率

80%

按采纳的优化建议数量与提出的建议总数比例计分，每低1%扣0.5分，最高扣分不超过10分。

技术研发与创新

新技术研发项目成功率

25%

85%

按成功完成的项目数与总项目数的比例计分，每低1%扣0.5分，最高扣分不超过15分。

技术专利申请数量

至少2项/年

每少1项扣5分，最高扣分不超过15分。

技术创新成果转化率

7