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2025年度员工绩效评价表（1）

一、基础信息栏（必填）

1.所属单位：____________________

2.评价时间：____年__月__日

3.员工信息：工号________|姓名________|部门________|岗位________（可选：

销售/技术（软件开发）/行政/其他）|职级________

4.评价人信息：第一评价人________|第二评价人________

二、销售岗位评价细则（总分100分+加分≤20分）

（一）工作实绩（80分）

1.销售业绩达成（30分）：年度销售目标达成率≥95%，核心产品销售额占比不低于60%；

未达标按达成率“×30分”折算，低于80%不得分。

第一评价人打分：________|备注：____________________

第二评价人打分：________|备注：____________________

2.客户开发与维护（20分）：新增有效客户数量达标（按部门目标），老客户复购率≥70%，

客户投诉24小时内响应且处理满意度≥90%；一项不达标扣5分，扣完为止。

第一评价人打分：________|备注：____________________

第二评价人打分：________|备注：____________________

3.回款管理（15分）：按合同约定回款，逾期回款率≤5%，建立完整回款跟踪台账（无

遗漏、无错记）；逾期率每超1%扣3分，台账不完整扣5-10分。

第一评价人打分：________|备注：____________________

第二评价人打分：________|备注：____________________

4.销售活动执行（10分）：年度参与市场推广、行业展会等活动≥8场，每场提交活动

效果报告（含客户反馈、转化数据）；少参与1场扣1分，报告不完整扣0.5分/

份。

第一评价人打分：________|备注：____________________

第二评价人打分：________|备注：____________________

5.销售数据报送（5分）：每月/每季度按时提交销售报表（迟报≤1次），数据准确

率100%（无错填、漏填）；迟报1次扣2分，数据错误1处扣1分。

第一评价人打分：________|备注：____________________

第二评价人打分：________|备注：____________________

工作实绩小计：第一评价人总分________（前5项求和）|第二评价人总分________（前

5项求和）

（二）能力素质（20分）

1.业务技能（10分）：熟练掌握产品参数、竞品差异及销售谈判技巧，年度成功拿下≥3

个重点客户订单（单客成交额≥部门平均水平1.5倍）；少1个重点订单扣3分，

技能不达标扣5-8分。

第一评价人打分：________|备注：____________________

第二评价人打分：________|备注：____________________

2.培训与学习（10分）：完成年度销售类培训（学时100%达标），应用新销售方法

（如私域运营、直播带货）使个人业绩提升≥10%；学时未达标扣5分，无方法应

用扣3-5分。

第一评价人打分：________|备注：____________________

第二评价人打分：________|备注：____________________

能力素质小计：第一评价人总分________（前2项求和）|第二评价人总分________（前

2项求和）

（三）加分扣分（加分上限20分）

1.加分项：超额完成销售目标（超10%加2分，超20%加5分）、获公司/行业

销售奖项（市级加3分，省级及以上加5分）、客户主动表扬（3次及以上加2分）

等。

加分明细：____________________|第一评价人加分：________