施工企业采购与供应物流课件.pptVIP

施工企業採購

與供應物流採購需求計畫採購流程計畫供應商發出採購訂單物料入庫驗收評價採購工作採購方式選擇施工預算施工方法施工進度計畫資源需要量計畫加工、訂貨、簽訂供應合同確定運輸方式和計畫組織進場、按平面圖堆放儲存保管供應物資準備工作程式圖建材、構件、製品、設備一、物料需求計畫在專案法施工中，採購計畫等同於物料需求計畫。是指生產企業為完成施工專案而實際需要的各種物料的數量界限。這個數量，是由工程建造圖計算的結果，內容上應包括物料的品種、規格、數量、單價、金額、分批到貨時間、交貨地點等。1、編制《工程材料用量計畫》施工技術部門將工程用料總量、品種、規格、品質要求、工期安排等技術資料編制成《工程材料用量計畫》提供給物資、設備部門。工程用料計畫工程名稱：????????????審核意見編制單位：序號材料名稱規格型號計畫用量單位使用部位計畫使用時間1Ⅰ級鋼筋629T隧道2004.1~2005.12與設計相符2Ⅱ級鋼筋1430T隧道2004.1~2005.12與設計相符3ф